6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：顏色管理在6S現(xiàn)場管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場能夠更加有條不紊的進(jìn)行，顏色管理也是企業(yè)6S實(shí)施過程中常用到的方法之一。

1、紅色

因?yàn)榧t色很醒目，易使人們在心理上產(chǎn)生興奮、刺激感，注目性非常高，較容易辨認(rèn)，因此用其表示危險(xiǎn)、禁止和緊急停止的信號。

2、藍(lán)色

藍(lán)色表示指令及必須遵守的規(guī)定。雖然它的醒目程度和可識(shí)別性不太好，但與白色相配合，使用效果不錯(cuò)。

3、黃色

表示警告、注意。因?yàn)樗鼘θ搜勰墚a(chǎn)生比紅色更高的明亮度，黃色與黑色組成的條紋是可識(shí)別性最高的色彩，特別能引起人們的注意。

4、綠色

綠色表示提示、安全狀態(tài)。雖然它的可識(shí)別性和醒目性不高，但卻是新鮮、年輕、青春的象征，具有和平、永遠(yuǎn)、生長、安全等效應(yīng)，所以用綠色表示安全信息。

車間6S顏色管理

5、6S車間顏色管理

目的：對現(xiàn)場進(jìn)行顏色管理，使現(xiàn)場規(guī)范化

對象：生產(chǎn)車間所有工作場所

措施：按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆；劃線的具體形狀參照下表。

6、車間主干道標(biāo)識(shí)線

目的：為了保護(hù)墻面與設(shè)備，區(qū)分人與車輛的通行，培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣

對象：車間內(nèi)部有車輛往來的通道

措施：A、適合于車間主通道，副通道

（1）線寬：100mm；材料：油漆；顏色：黃色；

（2）人行通道500mm（內(nèi)徑）

（3）通道分車輛通道人行通道;

B、需橫越時(shí)要有斑馬線

（1）線寬：100mm，長500mm，油漆；白色

（2）兩條斑馬線內(nèi)部間隔200mm

（3）人行通道內(nèi)部每隔5m畫出一對腳印示意

7、一般物品定位線

目的：讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰

對象：一般物品的擺放

措施：

A、一般物品區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm；

B、可移動(dòng)物品采用方框定位，不可移動(dòng)物品采用四角定位，如車床、工作臺(tái)；

C、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm≤距離≤50mm；

D、區(qū)域線四角可以為直角過渡；

8、配電柜、危險(xiǎn)區(qū)域警示線

目的：畫線區(qū)域內(nèi)為易造成電擊、碰撞、墜物、擠壓等危險(xiǎn)，禁止停留區(qū)域

范圍：配電柜、突出物、設(shè)備運(yùn)行區(qū)、梯子、拐角等

措施：小面積危險(xiǎn)區(qū)域采用全部畫45°/100mm黃黑斑馬線，大面積區(qū)域采用50mm寬斑馬線標(biāo)示出范圍；

9、不合格品、消防設(shè)施定位線

目的：防止不合格品流入下工序，防止消防器材被遮擋堵塞

對象：廢品、不合格品；消防設(shè)施

措施：

A、倉庫的廢品、不合格品擺放使用紅色區(qū)域線，線寬50mm；

B、消防設(shè)施取用通道及放置位置采用紅色漆線標(biāo)示；

10、生產(chǎn)區(qū)定位線

目的：區(qū)分生產(chǎn)區(qū)域與非生產(chǎn)區(qū)域

對象：所有的生產(chǎn)區(qū)域

11、合格區(qū)定位線

目的：直觀目視判斷待檢品，防止未檢驗(yàn)產(chǎn)品流入下工序

對象：倉庫合格品區(qū)域

措施：

A、倉庫待檢驗(yàn)物品區(qū)域使用藍(lán)色區(qū)域線，線寬50mm；

B、可移動(dòng)物品采用方框定位，不可移動(dòng)物品采用四角定位，如車床、工作臺(tái)；

C、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm≤距離≤50mm；

D、區(qū)域線四角可以為直角過渡；

12、安全區(qū)域定位線

目的：直觀判斷物料為合格品，定義安全區(qū)域

對象：合格品放置區(qū)，人行通道，安全區(qū)

措施：

A、合格品品區(qū)域使用綠色區(qū)域線，線寬50mm（倉庫）；

B、人行通道等安全區(qū)域采用整體噴涂綠色；

實(shí)施工廠規(guī)劃，就需要掌握色彩的基本知識(shí)，結(jié)合國家及行業(yè)規(guī)范,建立企業(yè)自己的色彩規(guī)

范。企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場管理，開展定置與標(biāo)識(shí)工作，就要結(jié)合企業(yè)色彩規(guī)范,形成企業(yè)可視化

規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，掌握和利用色彩規(guī)律，建設(shè)美麗和諧工廠。