6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣，沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。

企業(yè)文化5S管理是在企業(yè)自組織運行機制的基礎(chǔ)上所建立起來的，企業(yè)文化5S管理不僅僅是一個完整的企業(yè)文化自組織體系，同時也為企業(yè)文化建設(shè)提供了完善的實施與操作方法。

企業(yè)在時間的過程中，不僅要考慮5S管理中各個因素的具體實施方法，同時更要注重考慮其中各個因素之間相互之間存在的聯(lián)系，使其符合自組織的競爭協(xié)同機理和超循環(huán)的動態(tài)演化規(guī)律，這是企業(yè)文化5S管理成功的關(guān)鍵，也是以下構(gòu)建實施策略的立足點。

5S管理不能停留在口頭上

培養(yǎng)促進子文化間競爭協(xié)同的交互作用

競爭的關(guān)鍵要求培養(yǎng)不同的文化模式，促使子文化之間和系統(tǒng)內(nèi)各要素產(chǎn)生更大的差異性。因此需要充分發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性，一方面要采取措施鼓勵競爭，另一方面要為競爭營造一個公平、寬松的環(huán)境。

而協(xié)同則要求圍繞組織的共同目標，使不同層次、不同部門的成員開展廣泛合作，形成一個結(jié)構(gòu)合理、目標一致、相互支持的有機整體。需要強調(diào)的是，競爭與協(xié)同相互貫穿相互依存，培養(yǎng)文化模式的差異性和目標一致的文化整體的思維應(yīng)該隨時結(jié)合在一起，使協(xié)同競爭展開有效的交叉催化，以實現(xiàn)它們共同進化的目標。

鼓勵學習和創(chuàng)新，建立學習機制促進巨漲落形成，并為競爭協(xié)同的提供能量學習形成的對組織系統(tǒng)的“擾動”，相當于是系統(tǒng)的漲落力，促使符合文化系統(tǒng)發(fā)展目標“微漲落”成長為的“巨漲落”，就需要在明確企業(yè)文化建設(shè)目標的前提下，在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)鼓勵學習和創(chuàng)新，建立學習反饋機制，并且從組織層面上建立的激勵約束機制，使企業(yè)成為一個學習型的組織。

建立制度保障鞏固3S成果，并形成制度與各要素之間的互動

制度作為一系列正式的和非正式的約束組成的規(guī)則網(wǎng)絡(luò)，需要在其建立之初規(guī)定文化系統(tǒng)的發(fā)展路徑和目標，并在企業(yè)文化5S管理的實施進程中，保障其它要素的實施成果，另一方面，制度的變遷是一個演進的過程，它必須隨著其它要素的變化而變化。

促進素養(yǎng)的形成并增強其與4S的互動關(guān)系

將素養(yǎng)的形成與競爭、協(xié)同、制度四要素結(jié)合起來，在這四個環(huán)節(jié)中培養(yǎng)積淀員工的行為習慣和價值觀念。同時良好的素養(yǎng)又可以進一步促進前4S的實施和完善，充分發(fā)揮它們之間的交互循環(huán)作用，是企業(yè)文化策略實施的核心。

企業(yè)文化5S管理成功關(guān)鍵？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，企業(yè)文化5S管理的策略雖然是針對5S管理要素分別展開，但可以看出它們相互影響相互貫穿的關(guān)系，并且策略構(gòu)建的立足點是建立在促進競爭協(xié)同和超循環(huán)機制的基礎(chǔ)上，圍繞著這一核心，要求構(gòu)建企業(yè)文化5S管理時綜合考慮各因素之間的關(guān)聯(lián)和互動關(guān)系，從整體和系統(tǒng)的視角出發(fā)把握制定實施策略。