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無6S管理不制造
發(fā)布時間:2020-03-11 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:6S管理作為目前最常用的現(xiàn)場管理模式,相信從事生產(chǎn)制造的人,恐怕沒有人不知道吧。6S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ),基礎(chǔ)不牢地動山搖,所以就有人說“無6S管理不制造”。
6S管理
一、6S管理基本概述
整理(SEIRI),工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;目的是把“空間”騰出來活用;
整頓(SEITON),把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理;目的是不浪費時間找東西;
清掃(SEISO),將不要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài);目的是消除“臟污”,保持職場干凈、明亮;
清潔(SEIKETSU),將前3S實施的做法做到制度化、規(guī)范化,維持其成果;目的是通過制度化來維持成果;
素養(yǎng)(SHITSUKDE),培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;目的是提升“人的品質(zhì)”,成為對任何工作都講究認(rèn)真的人;
安全(SECURITY),重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然;目的是在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。
二、6S管理重要性分析
總有人以為6S管理就是掃掃地,擦擦桌子,東西放放整齊即可,純粹衛(wèi)生阿姨就能干的事情,何必這么重視?
精力還是要花在怎么提升質(zhì)量、怎樣提高生產(chǎn)效率上,這才是利潤來源;安全當(dāng)然很重要,出現(xiàn)安全事件必須要嚴(yán)厲扣罰。
孰不知,6S管理與安全、質(zhì)量、效率、士氣息息相關(guān),簡直像是魚兒離不開水,植物離不開陽光一樣。
6S管理保障的第一條就是安全
首先是人身安全,在一片垃圾堆里搞生產(chǎn),哪有安全可言。
由于現(xiàn)場管理混亂,私拉電線干什么的都有,電鉆的、切割機(jī)的、電風(fēng)扇的、電動起子的,等等,電線肆意橫穿,假如電線破皮電到人,怎么辦?
在這種環(huán)境里防不勝防,不出事是僥幸,早晚是要出事的!
第二是產(chǎn)品、設(shè)備安全,各種物資胡亂堆成一氣,占用物流通道,物料有的直接放在地上,叉車、卡車、手拖車來回頻繁,如果產(chǎn)品、設(shè)備被運輸車碰壞、壓壞,這樣的產(chǎn)品、設(shè)備還能安全運行嗎?
壞了你都不知道,發(fā)現(xiàn)了要么修,要么換,這樣的損失有多大?
設(shè)備有價,生命無價,今天一個人斷了手指,明天一個人被硬物撞傷頭,在這樣一個時刻朝不保夕的工作環(huán)境下,員工怎能全身心地投入到工作中……
6S管理保障的第二條就是產(chǎn)品質(zhì)量
這乍一看好像風(fēng)馬牛不相及,不好意思,6S管理恰恰極大地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
有人說,我依然可以在亂軍之中照樣取敵人首領(lǐng)性命,一點不受環(huán)境影響。
換句話說,管它外界環(huán)境怎么樣,我照干我的,這么多年,好像過得也挺好的。
亂世出英雄,但臟亂環(huán)境一定出不了好產(chǎn)品。
舉幾個現(xiàn)象吧,在生產(chǎn)現(xiàn)場很多原材料要么胡亂堆在所謂的托盤上,碼的歪歪倒倒,經(jīng)常嘩啦一聲倒地一片,要么直接放在地上,如同古代大俠,以大地為席,干什么的都有,你說這樣的產(chǎn)品質(zhì)量會有保證嗎?
產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)缺料,產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束發(fā)完貨,現(xiàn)場地上一地雞毛,什么物料都有,是少裝了一顆螺絲,還是少裝了一個墊片,天知道,你說這樣的產(chǎn)品質(zhì)量會有保證嗎?
物料不按產(chǎn)品定點定量定時配給,產(chǎn)品質(zhì)量還處于螺絲螺帽裝全裝不全階段,還談不上擰緊擰不緊階段,質(zhì)量水平處于地板階段。
6S管理保障的第三條就是生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率與6S管理有什么相干,關(guān)系大了。
每天一上班,不是找工具就是物料,工具嘛,不是自己亂丟就是別人亂拿,不問遍車間所有人是找不回工具的。
工具上貼有標(biāo)記標(biāo)識還好,否則,所有工具都是孿生姐妹,恐怕一輩子也是找不回來的,只能罵罵咧咧的開申請單,經(jīng)過各級審批后重新領(lǐng)工具,本人扣罰是免不了的。
花了半天就找一把起子,然后有時還因丟失被處罰,在這樣的時間浪費下,在這樣的心情下,干活效率會高嗎?
前面說過,由于物料隨意堆放,有的甚至直接放在地上,少了什么都不知道,大家知道,物料遺失重新補發(fā)需要經(jīng)過多么漫長的手續(xù),時間浪費海了去。
更可恨的是,往往貨物一發(fā)走,物料就在某個邊邊角角,這時候是該高興呢還是該哭泣呢,誰經(jīng)歷誰知道!
6S管理保障的第四條就是員工的精氣神
不知道我們有沒有感受到,我們到日本、韓國企業(yè)以及歐美企業(yè)現(xiàn)場參觀,現(xiàn)場干凈整潔,里面的員工穿戴也是干干凈凈,滿面春風(fēng)。
就連廁所都撒了香水,放上幾株盆栽,給人一種賞心悅目的感覺,這樣的企業(yè)給人一種管理規(guī)范的印象,不管是外部客人,還是內(nèi)部員工,都會有一種愿意合作和工作的氛圍。
反觀很多企業(yè)搞6S管理就是搞運動,下午有領(lǐng)導(dǎo)或客人來參觀,大家放下手上的活,搞一下衛(wèi)生,好像環(huán)境好不是為了自己,是為了別人。
不知道自己在這個環(huán)境里可能要待一輩子,別人可能只是幾分鐘而已。
如果你不能判定自己的工作環(huán)境是否滿意,你只要回答一個問題,你是否愿意將你的父母、子女或配偶帶到自己的工作場所來參觀即可。
6S管理不僅僅是“打掃衛(wèi)生”,它是一種管理方法論;
更體現(xiàn)出全體員工的精、氣、神,客戶看重的不是表面的干凈,而是這個企業(yè)的一種精神,一種文化,一種做事的態(tài)度。
小小6S管理,起了大作用,不僅管安全,還管質(zhì)量和效率,更管一線員工的精氣神。
尤其是實體生產(chǎn)制造企業(yè),再復(fù)雜的產(chǎn)品都起于一個螺絲一個墊片一個動作,起源于干凈整潔的制造環(huán)境,可以說無6S管理不制造。
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