6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：新工廠建立初期是導入6S管理的最佳時期，同時通過6S管理的實施能夠為企業(yè)塑造良好的工作環(huán)境，進而吸引客戶和員工。那么，對于新工廠，應該如何實施6S管理呢？

新工廠6S管理

新工廠實施6S管理，由于管理人員和員工缺乏6S管理經(jīng)驗，要想成功推行6S管理，需要從以下兩個方面解決。

一、請專業(yè)的管理咨詢公司

6S管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)制定一套適合企業(yè)的6S管理解決方案，咨詢顧問的教練式咨詢、手把手輔導，既授人以魚也授人以漁，同時為企業(yè)培養(yǎng)一批6S管理專員、督導師，通過與6S管理實踐相結(jié)合，6S管理咨詢專家為企業(yè)制定出一套6S管理推行手冊、6S管理推行方案、6S管理檢查評比表，6S管理獎懲制度等6S管理體系制度文件。

二、加強對6S管理的認識

6S管理的基本內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

1、整理

整理是將辦公室、倉庫、實驗室、生產(chǎn)線甚至休息區(qū)等場所的物品根據(jù)有無必要進行分類整理，有必要的留下來，沒必要進行清理。目的是騰出生產(chǎn)空間，營造干凈清爽的工作環(huán)境。

2、整頓

整頓是將整理過后留下來的物品按照一定規(guī)則、次序擺放，并作出明顯標識，方便取用與回放。其目的是讓工作場所物品擺放規(guī)范，減少尋找物品耗費時間。

3、清掃

清掃是做好生產(chǎn)環(huán)境中可視的或衛(wèi)生死角清理工作，保持工作環(huán)境干凈整潔。目的是使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定。

4、清潔

清潔主要指日常工作中對生產(chǎn)場所、物料存放場所、員工活動場所等進行定期、細致的清潔，保持和鞏固上面3個階段取得的成效。

5、素養(yǎng)

素養(yǎng)主要是針對人而言，在6S管理中，致力于讓每個職工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的習慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)其主動積極的工作態(tài)度。

6、安全

6S管理要重視每一個職工在生產(chǎn)中的安全，通過培訓增強其安全意識并防范于未然。

三、企業(yè)自身學習與推行

通過6S管理標桿企業(yè)的參觀學習、6S管理培訓等，來提升自身的6S管理水平，設計6S管理組織結(jié)構(gòu)、制定6S目標，制定推行計劃，教育培訓，宣傳造勢，樣板區(qū)打造，全面推行和檢查評比，鞏固與持續(xù)改善，通過6S管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理的標準化、規(guī)范化，制定和完善6S管理體系制度文件。

做好6S管理，貴在堅持，做到常態(tài)化，養(yǎng)成習慣化。

企業(yè)推行6S管理，是一個科學的系統(tǒng)項目工程，項目管理技術(shù)+管理咨詢技術(shù)+專業(yè)6S管理技術(shù)要三位一體的運用，科學、有序的推進才能成功。

專業(yè)的人做專業(yè)的事，一般企業(yè)請專業(yè)的管理咨詢公司來做6S管理項目，投資少，收益大。當6S管理推行到一定程度后，企業(yè)自身可以接盤。