6S基礎(chǔ)知識(shí)
6S管理推行流程工具
發(fā)布時(shí)間:2020-03-13 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。
6S管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人、機(jī)、料、法、環(huán),進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程,通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能,以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。
6S管理活動(dòng)
6S管理源自日本的現(xiàn)場管理,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。
6S管理實(shí)施流程幾工具
一、6S管理的內(nèi)容
6S是6個(gè)以S開頭詞語的縮寫,指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)方面。
整理,指將不必要的東西清除掉;
整頓,指確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用;
清掃,指把必要的東西和場所都清掃干凈,盡量不要留下垃圾和臟物;
清潔,指維持整理、整頓、清掃的成果;
素養(yǎng),指使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守規(guī)則;
安全,重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念。
二、6S管理的意義
6S管理一方面基于人機(jī)功效、人性化的角度思考管理的標(biāo)準(zhǔn),另一方面基于維持產(chǎn)品質(zhì)量的角度,消除有可能威脅產(chǎn)品質(zhì)量的因素,防范于未然。
1、管理基礎(chǔ):雖然6S看起來不是什么能夠成為“豐功偉績”的活動(dòng),但卻是其他一切管理方法和工具的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)文化:降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)形象,改善企業(yè)精神面貌,形成良好的企業(yè)文化;
3、習(xí)慣養(yǎng)成:提高了生產(chǎn)效率、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,同時(shí)也培養(yǎng)了員工生活管理的習(xí)慣,并加強(qiáng)了安全管理,減少安全隱患;
4、保證品質(zhì):減少生產(chǎn)故障、保障品質(zhì),縮短作業(yè)周期、保證交期,提高庫存周轉(zhuǎn)率。
6S管理過程
三、6S管理實(shí)施流程
6S管理實(shí)施進(jìn)行的流程大致如下圖所示:
6S管理培訓(xùn)是從上至下而行,培訓(xùn)初期最難的不是真正改了什么,而是如何把這種理念輸送到公司所有人的腦海中。6S實(shí)施的核心為:
1、全員參與
要達(dá)到全員參與的效果,一方面整個(gè)推行過程要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,另一方面推行小組的各個(gè)成員要真正發(fā)揮其相關(guān)的職責(zé)并參與行動(dòng),為其行動(dòng)負(fù)責(zé)。全員的責(zé)任如下表所示:
6S改善全員參與職責(zé)
公司高層領(lǐng)導(dǎo)
親身參與6S啟動(dòng)、發(fā)言并督促6S進(jìn)行,為改善的需求提供絕對的支持;
推行小組人員
責(zé)任區(qū)域劃分,承擔(dān)責(zé)任,負(fù)責(zé)到底;
現(xiàn)場管理人員
以身作則,自己先接受,再指導(dǎo)員工進(jìn)行改善;
親身參與每一次的現(xiàn)場檢查,找出問題,發(fā)言總結(jié);
員工
服從安排,積極參與。
2、持續(xù)進(jìn)行
現(xiàn)場改善是一個(gè)長久持續(xù)進(jìn)行的過程,需要上下的溝通,了解大家對6S改善的真正看法及意見,想明白了才能做得明白。通過會(huì)議、評(píng)比等不斷強(qiáng)化6S觀念,讓其深入人心。
3、制度保障
制定成文的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),包括操作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行制度;對評(píng)比結(jié)果制定合理的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)懲。
四、輔助6S管理的工具
1、目視管理
目視管理針對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、半成品、品質(zhì)、設(shè)備工具等進(jìn)行標(biāo)識(shí),以視覺化的工具,進(jìn)行管理;
2、看板管理《什么是看板管理》
看板傳遞信息,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),主要用于對6S觀念的強(qiáng)調(diào),對改善結(jié)果的公示等。
6S管理推行流程工具?以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,實(shí)施6S管理需持之以恒,而不是只說不做或者是一時(shí)興起,并且要切合企業(yè)實(shí)際情況,6S管理的最終目的是使每個(gè)人都養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣,從本質(zhì)上提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)通過推進(jìn)6S管理可以有效地為品質(zhì)、成本、交貨期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素達(dá)到最佳的狀態(tài)提供保證,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方針目標(biāo)。
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