狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

6S基礎(chǔ)知識

6S咨詢 首頁  > 6S基礎(chǔ)知識

6S管理實施最終目的是什么

發(fā)布時間:2020-03-14發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理好處眾多,目前國內(nèi)越來越多企業(yè)推行6S管理,有的企業(yè)還請專門的管理咨詢公司推行,6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動,其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮,并實施可行的措施,即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理,以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

6S管理推行最終目的

6S管理推行最終目的

一、6S管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

1995年引進香港,WTO日資企業(yè),認真對待每一件小事,有規(guī)定按規(guī)定做。 海爾:“6S大腳印”方法是海爾在加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面獨創(chuàng)的一種方法。它由日本的5S發(fā)展而來,日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。海爾在5S的基礎(chǔ)上加了一個S即安全(Safe),形成了獨特的“6S大腳印法” 以下結(jié)合6S的六個方面執(zhí)行情況進行分析:

1、6S管理—整理(SEIRI):整理是將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。

目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

2.、6S管理—整頓(SEITON):整頓是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。

目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

整頓的主要任務(wù)是完成設(shè)施及工具等的定置及相關(guān)設(shè)施的使用規(guī)范和流程,達到目標明確、取用方便的目的,簡單來說就是解決定置和流程規(guī)范兩個問題。

3、6S管理—清掃(SEISO):清掃是我們面臨的最大的問題,由于我車間灰塵較大,再加上漏料,給清掃帶來了很大的困難, 現(xiàn)已安裝濕式除塵,待投入使用后,將減少 大部分灰塵,就可以減少清掃的壓力,對漏料嚴重的設(shè)施進行逐步設(shè)法改善?,F(xiàn)場需要清掃的地方都已經(jīng)加入了基準,基本上能夠很好的保持。

4、6S管理—清潔(SEIKETSU):清潔的保持需要員工養(yǎng)成一種習(xí)慣,自覺去遵守并保持,為了促進員工形成良好的習(xí)慣,現(xiàn)已安排保持基準檢查進行稽核,但還需要對相關(guān)標準及意識進行宣傳,提高員工的6S意識。

5、6S管理—素養(yǎng)(SHITSUKE):素養(yǎng)是每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。

 

為什么要推行6S管理

二、6S管理的實施

6S管理培訓(xùn)的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”與“人”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮,尤其是要重點考慮生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題,并制定切實可行的方案與措施從而達到規(guī)范化管理。就6S管理中的6個“S”而言,并不是獨立的,尤其是安全、整理與整頓這個3個S,應(yīng)當統(tǒng)籌考慮:

首先安全這一要素是對原有5S的一個補充,卻是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重中之重,既關(guān)系到操作人員的人身安全,也關(guān)系到產(chǎn)品、設(shè)備的安全;安全管理的實質(zhì)就是要針對企業(yè)生產(chǎn)制造過程的安全問題,運用有效的資源,實現(xiàn)產(chǎn)品制造過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧,達到安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,即對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患進行識別,確定安全通道,布設(shè)安全設(shè)施,以及進行必要的安全培訓(xùn)和安全演習(xí)等。

整理是指區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場需要與不需要的物品, 在對不需要的物品加以處理;其關(guān)鍵在于確定物品的“要與不要”、“場所所在”以及“廢棄處理”的原則。

整頓是指把生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的物料加以定置定位,即對所留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放,可以快捷地取得所要物品,達到合理生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率的目的;物品的定置定位,是指對留下的物品明確場所、明確放置方法、明確標識,是使用者一目了然,達到節(jié)省尋找物料、實現(xiàn)目視管理的目的。

6S宣傳標語管理中的清掃是生產(chǎn)現(xiàn)場“零故障”和保持良好的工作環(huán)境的基礎(chǔ)工作,不僅指例行清理灰塵、臟污等,還包括對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備進行日常清理、檢查和維修;清掃看似簡單,做起來也不容易,首先要確定清掃的方法、設(shè)備檢查的方法以及實施維修的方法,并逐步將清掃滲透到日常工作、將檢查滲透到清掃工作,最后將維修滲透到檢查工作中。

清潔是在4S管理之后, 為認真維護已取得的成果, 使生產(chǎn)現(xiàn)場始 終保持完美和最佳狀態(tài),將成果進行制度化、標準化,使不同的人在完成相同的工作時能夠達到相同的結(jié)果;清潔的過程還在于就生產(chǎn)現(xiàn)場不斷產(chǎn)生的一些不要的物品及時進行處理、對不斷增加的新物品及時進行定置定位,納入管理,其目的就是要實現(xiàn)預(yù)防安全、預(yù)防整理、預(yù)防整頓和預(yù)防清掃的最終結(jié)果,以推動6S管理的持續(xù)改進。

素養(yǎng)不同于其他幾個“S”,其對象是“人”,即直接提升人的素質(zhì)。6S管理始于素養(yǎng), 也終于素養(yǎng),也就是說人可以改造環(huán)境, 環(huán)境也可以培養(yǎng)一個人,人與環(huán)境的關(guān)系是一個相互影響的過程。素養(yǎng)這個“S”的推行,與其他幾個“S”相互滲透,可以通過培訓(xùn)同時進行,也可通過日常例會逐漸滲透到生產(chǎn)的日常工作中,在不知不覺中提升員工的素養(yǎng)。

6S管理實施最終目的是什么?以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,6S管理活動的推行對于提升企業(yè)形象來說是非常不錯的,一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的,有秩序的管理模式也會讓人眼前一新,吸引顧客,使得顧客有充足的信心合作,進而由老顧客帶動新顧客,做免費的宣傳,從而擴大顧客源,這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進行工作。

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;