6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：目視化管理與企業(yè)的形象與內(nèi)在的企業(yè)文化有直接的聯(lián)系，實施目視化管理也有利于生產(chǎn)管理的安全性，有利于凸顯企業(yè)的競爭力。在生產(chǎn)現(xiàn)場加強目視化管理，時刻提醒員工保持安全生產(chǎn)的警惕性，促進企業(yè)又快又穩(wěn)的發(fā)展。

生產(chǎn)現(xiàn)場設備目視化管理

一、人員目視化管理優(yōu)化

1、規(guī)定企業(yè)的員工要統(tǒng)一著裝，外界人員到作業(yè)現(xiàn)場參觀或者其他的承包商來企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)，也要按照作業(yè)場所的要求安全著裝。

2、企業(yè)的所有作業(yè)人員在進入生產(chǎn)作業(yè)去都要事先進行安全培訓工作，培訓合格后發(fā)入廠許可證，才能進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。入廠許可證的主要內(nèi)容滿足以下幾點要求：

（1）根據(jù)不同的入廠要求，不同職位不同工種的人佩戴不同的詐可證。可分為參觀許可證，用白色；安全監(jiān)督員許可證，用紅色；生產(chǎn)指揮人員許可證，用藍色；企業(yè)操作人員許可證，用綠色；相關的承包商員王采用黃綠相間的許可證，承包商用黃色許可證。這樣用不同的顏色表現(xiàn)出來，一目了然。

（2）所有入廠許可證都要在安全管理部門進行編號與歸檔，并定期地進行更新。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場的每位人員都要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的機關要求配備符合作業(yè)要求的安全裝備，佩戴符合要求的安全帽（白色：貴賓或監(jiān)理；藍色：管理人員；紅色：正式員工；黃色：實習期新員工），不符合要求的不可進入。

4、對下些進行特種作業(yè)的員工，必須要經(jīng)過本企業(yè)的安全培訓并進行相應的考核，通過考核的發(fā)日視管理標簽，并貼在安全帽上。便于現(xiàn)場安全管理人員進行現(xiàn)場作業(yè)管理。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場設備目視化管理優(yōu)化

對設備的管理主要包括生產(chǎn)過程中可供使用的安全設備。目視化管理的主要內(nèi)容包括：

（1）使用設備前，在設備比較明顯的地方貼明確的設備名稱和編號。

（2）使用設備后，可以根據(jù)設備的使用狀態(tài)貼指示牌。分別為；在用、備用、設備檢修、設備運行、等待維修或已停用這幾種，根據(jù)設備的不同狀態(tài)掛不同的指示牌。

（3）設備的按鈕區(qū)要進行相關的指示與標注，原為英文的要將其翻譯成中文。

（4）作業(yè)區(qū)的控制開關要設有標簽。

（5）設備正產(chǎn)生產(chǎn)后，制作設備管理卡片。

（6）有可能會對設備造成嚴重傷害的操作要有明確的操作警告。

（7）設備相應的操作規(guī)程要在設備上掛明相關的設備操作步驟。

三、工用具的目視化管理優(yōu)化

對于所有進入作業(yè)現(xiàn)場的工用具都要進行檢查，對于長期使用的，要每手度進行定期的檢查，對于符合安全要求的要粘貼“檢查合格證”于工用具的開關處或明顯的地方。

四、生產(chǎn)區(qū)域的目視化管理優(yōu)化

（1）在作業(yè)區(qū)的地面上使用紅色或黃色的線條標明巡查路線、危險區(qū)域以及禁止進人區(qū)域。紅色的表示有危險，沒有經(jīng)過允許不可以隨意進入；黃色的表示有危險，進人時應該注意。

（2）對于作業(yè)區(qū)的消防通道、逃生的線路以及用于逃生的設施應進行清楚、明確的標識。

（3）一些用于救治的小藥箱應該擺放在比較明顯的、人員容易取用的地方，并要進行標識。

（4）按照《安全標志及其使用導則》（GB2894—2008）的規(guī)定，使用符合標準的安全色、標志牌，設置在作業(yè)人員能輕易看見的醒目位置和指示物體的附近，讓作業(yè)人員輕易明白它所表示的對象物及需要注意的事項。另者，即使在夜間也要保證作業(yè)人員能夠看清安全標識。

安全是企業(yè)賴以生存的關鍵，通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理，能夠時刻提醒員工注意安全，提高工作警惕性。