疫情下的6S管理如何推進
發(fā)布時間:2020-03-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:面對疫情,許多企業(yè)倒閉、破產(chǎn),就算是生存下來的企業(yè)也是艱難度日,企業(yè)人心惶惶,面對這種情況,6S管理展現(xiàn)了獨特的管理優(yōu)勢,在一種企業(yè)管理中脫穎而出。
疫情6S管理
一、“整理”,即按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品,對不必要的物品進行處理。而“疫情6S管理”的第一步整理,即整理情緒,重視但不恐慌。疫情當前要做好自我心理防護,避免出現(xiàn)心理創(chuàng)傷。同時更不能因國內(nèi)疫情持續(xù)向好,就思想放松,防控措施仍需堅持到位。
二、整頓,即必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標識。“疫情6S管理”的整頓,即強化疫情期間管控措施。公司可要求員工進入工作區(qū)域上班和下班時間均要進行測溫檢查,如實記錄;進入公司佩戴統(tǒng)一發(fā)放的口罩,回家后要在工作群內(nèi)報備行程和進小區(qū)的檢測溫度。
三、清掃,即清除工作場所的臟污,并防止臟污的再發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。“疫情6S管理”的清掃工作,即保持工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生?,F(xiàn)階段要求我們要通過標準化、規(guī)范化的消殺工作,確保工作生活環(huán)境的衛(wèi)生潔凈。
公司可每周三開展6S主題活動,與疫情要求規(guī)范結(jié)合,6S推進辦認真督導,發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改,目前內(nèi)部已糾正處理2起,對制度的有效執(zhí)行,起到了監(jiān)督維護作用。
四、清潔,將前面3S(整理、整頓、清掃)的工作制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持,意即“標準化”。
“疫情6S管理”的清潔步驟,即注意個人的清潔與衛(wèi)生?,F(xiàn)階段我們依據(jù)“新型冠狀病毒肺炎疫情防控員工防護工作指南”指導督促和落實相關(guān)防護措施的使用,落實主體責任。提高風險防范意識,加強個人健康管理,實施人員體溫檢測;所有人正確佩戴口罩,實行分散就餐,加強餐具集中處置;合理使用電梯,物體表面清潔消毒,垃圾桶消毒,衛(wèi)生潔具消毒,消毒工作服,經(jīng)常用消毒用品洗手等等措施有效落實。
五、素養(yǎng),人人依照規(guī)定和制度行事,養(yǎng)成好習慣,培養(yǎng)積極進取的精神。而“疫情6S管理”的素養(yǎng)步驟,即提高員工疫情防范意識。
現(xiàn)階段通過多平臺、多角度、多宣傳、多教育、多培訓等多種手段、措施實現(xiàn)員工防范疫情的意識,更好的保護自己,做到我為人人,實現(xiàn)疫情防控命運共同體意識。
六、安全,即消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生。
“疫情6S管理”的安全步驟,即平安健康度過此次疫情。面對疫情帶來的關(guān)于安全的拷問,無論國家還是個人,都要交出答卷。以科學、理性戰(zhàn)勝未知和恐懼,以相互尊重、平等對待、開放包容的態(tài)度對待彼此,這就是安全自覺。我們相信人民必勝,疫情防控必勝。
無論現(xiàn)在或?qū)?,工作、生活還是疫情防控,通過6S各個步驟具體內(nèi)容的實施,達到具體的工作要求,有團隊領(lǐng)導的持續(xù)關(guān)注,實現(xiàn)科學潤滑管理從低到高,從艱難到勝利和規(guī)范運行并不難,所有工作方法和措施化成一個字——“干”,并且做到能夠長期堅持下去,一定會取得預期的效果,也必將會取得疫情防控阻擊戰(zhàn)的全面勝利。
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