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6S管理之清掃新方式

發(fā)布時間:2020-03-26發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:越來越多的企業(yè)開始意識到了6S管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性,并依靠6S咨詢公司或者自身摸索著開始推行6S管理活動。但很多企業(yè)在6S管理上花費大量的人力物力財力,但是最終取得的卻是曇花一現(xiàn)的效果,6S管理最終停留在了形式主義上,從管理層到員工被形式主義綁架,疲于應付。

6S管理之清掃

6S管理之清掃

許多企業(yè)只是看到了6S管理的大門,但是不管怎么努力就是進不到門里邊。為什么呢?因為他們的口袋里裝的是一串串的假鑰匙,打不開6S管理的大門。那么真正的鑰匙在哪里,它是什么樣的呢?我們不能給出一個統(tǒng)一的答案,在這里只是討論一些思路,供大家參考。

通常6S管理推行相關的文章里都會有這樣的幾句話:在大多數(shù)人的眼中,6S管理就是清掃,就是打掃衛(wèi)生,但是在日本人眼里6S管理并不是簡單地清掃和打掃衛(wèi)生,6S管理是一切管理的基礎。

許多人在總結6S管理推行的經(jīng)驗教訓時,管理者和員工的抵觸情緒總是一個重要的因素。有一句話叫:火車跑的快全靠車頭帶,但是如果車頭后邊的車廂多算都在剎車狀態(tài),那么火車頭即使動力再足,這輛火車也是跑不起來的。

在6S管理推行中,管理者和員工的情緒便是剎車皮,若是他們抵觸,一直剎著車,那么6S管理便不可能成功;相反,若是他們接受了6S管理,沒有或少有抵觸的情緒,車輪處于可動狀態(tài),那么只要火車頭動力十足,這輛火車一定能夠跑起來,6S管理推行就能成功。那么我們推行6S管理要解決的一個重要問題便是:較少直至消除管理者和員工的抵觸情緒,讓他們有正確的6S管理觀念。

目前流行的6S管理推行方案都從整理開始,按整理,整頓,清掃,清潔和素養(yǎng)的順序進行的。這樣一開始就要對管理者和員工所熟悉的環(huán)境進行大手術,使現(xiàn)場發(fā)生很大的變化,而人們對于突然地改變都會懷有抵觸的情緒。換一個角度考慮,被動的改變會讓人產(chǎn)生較強的抵觸情緒,那么我們何不把這種被動的改變轉變?yōu)楣芾碚吆蛦T工主動地改變呢,這樣助力就會變得很小,6S管理成功的可能性就會大大的提高。

怎樣才能變被動接受為主動去做呢?很簡單:大禹治水,疏而不堵。既然大多數(shù)人對于6S管理的認識尚停留在清掃的階段,那么我們就從清掃開始做起,將他們一步一步的引到6S管理的正確觀念上來。很對人會說,整理整頓都沒有做,清掃是做不好的。這個觀點非常正確,這也是從清掃開始推行6S管理可以將管理者和員工被動接受6S管理變?yōu)橹鲃拥陌凑?S管理的要求去做的關鍵所在。

詳細一點兒來說就是,推行6S管理初期不要求現(xiàn)場立馬進行整理整頓,而是要求現(xiàn)場做好清掃工作,員工在做清掃工作時會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場存在很對不必要的東西影響他們進行清掃工作,那么為了使清掃工作更方便進行,他們便會主動考慮對這些沒有用的或是很少用到的東西進行處理,這就漸漸地在做整理整頓的工作了,而且是現(xiàn)場主動進行的。

這樣管理者和員工的6S管理認識便在潛移默化中發(fā)生了改變,在現(xiàn)場清掃工作做到一定程度的時候,便可以按照6S管理的標準推動程序進行了,這個時候現(xiàn)場的抵觸情緒便會少了很對,6S管理成功的幾率也就更大了。

 

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