6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理法是全世界范圍內(nèi)企業(yè)管理運用較多的一種管理模式，早起發(fā)源于日本家庭定位管理，后廣泛運用各行各業(yè)的視覺現(xiàn)場管理范疇。5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”或“五常法”。后來經(jīng)過演變，根據(jù)不同的行業(yè)特性，也有將其演變?yōu)?ldquo;整理、整頓、清潔、清掃、安全”來運用。所以廣義上的5S是靈活多變的。

5S管理咨詢

一、現(xiàn)場就是市場

一家世界500強企業(yè)前往浙江尋找供貨廠家，到第一家企業(yè)訪問時發(fā)現(xiàn)該廠辦公室寬敞明亮，總經(jīng)理室十分豪華與氣派。辦公室干凈整齊，原因在于公司專門雇請清潔工打掃衛(wèi)生。考察組前往車間繼續(xù)考察，發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場物品標(biāo)示不清，一片凌亂，設(shè)備缺乏維護保養(yǎng)，車間現(xiàn)場的洗手間臭氣熏天，員工士氣低下，最終結(jié)果可想而知?？疾旖M前往第二家工廠考察，這家工廠的總經(jīng)理堅持推進5S已達6年?？疾旖M為節(jié)省時間，直奔車間現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)車間一切井井有條，物品、工具擺放有序，機臺擦得發(fā)亮，各種通道合理規(guī)劃，車間洗手間非常清潔，在車間現(xiàn)場考察組就表現(xiàn)出了良好的合作意向，最后這家工廠獲得這個穩(wěn)定的大客戶。

從上面的案例來看，現(xiàn)場就是市場，這種說法十分正確。當(dāng)一個有實力的客戶在考察工廠時，他最關(guān)心你的車間現(xiàn)場，對你的辦公室可能不太在意，因為他知道一旦你成為他的供貨商，你的品質(zhì)與效率都源于你的現(xiàn)場管理。一個現(xiàn)場管理水平低下的工廠，怎能讓客戶對你的產(chǎn)品放心，把大單交給你呢？一流的現(xiàn)場是你說服客戶采取行動的最好依據(jù)。重視現(xiàn)場，改進現(xiàn)場，將讓你獲得更好的訂單。

二、5S活動的意義

5S管理活動是一項領(lǐng)導(dǎo)參與的群眾性管理活動，這種活動的長期推進，可以強化企業(yè)的基礎(chǔ)，調(diào)動員工參與管理的積極性與主動性，可以培養(yǎng)員工的主人翁意識與強烈的責(zé)任感。許多企業(yè)通過5S活動，徹底改變了過去的舊面貌，讓企業(yè)從此煥然一新，喚起了員工的改進意識與成就感。企業(yè)通過5S活動改進管理，能提升員工的素質(zhì)，并為企業(yè)實施其他管理體系打下良好的基礎(chǔ)。毋庸置疑，經(jīng)過近二十年的5S實施活動，5S管理的意義非同小可，企業(yè)唯有扎實地推進5S，企業(yè)管理水平才有可能真正提升。

企業(yè)推進5S管理，目的可以概括為以下六個方面

1、可以提升企業(yè)形象

通過5S推進，工廠進行徹底改善，企業(yè)形象大為改變，經(jīng)常有客戶、供應(yīng)廠商、合作伙伴等前往公司參觀，一流的現(xiàn)場可在參觀人群中樹立好印象，他們會給你做免費的宣傳。最終將提升公司形象和公司品牌。大量來自第三者的肯定與表揚，對全體員工是一種榮譽與責(zé)任，也能更好地驅(qū)動他們向前改進。

2、可以穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)

在許多制造業(yè)工廠，有時產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，會導(dǎo)致客戶退貨與投訴，但總是不清楚真正原因在何處。通過徹底在車間實施5S活動后，這些導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的疑難雜癥消失了，推進5S管理，可以實現(xiàn)追求高品質(zhì)的目標(biāo)。

3、可以提升效率

有的企業(yè)因為缺乏5S基礎(chǔ)管理，在車間換線或換模時，要么物料找不著，要么工具找不著，要么圖紙工藝文件找不著，要么模具找不著。有的企業(yè)換一次線可能15分鐘就搞定，可是有些企業(yè)30分鐘還很難恢復(fù)生產(chǎn)，造成巨大效率損失。通過5S活動，現(xiàn)場整潔有序，各種物品定置規(guī)劃，尋找物品的時間大大縮短，換線換模速度快。效率高。

4、可以減少工業(yè)災(zāi)害

通過5S活動，現(xiàn)場的“死角”得到徹底解決，各種安全隱患也隨之消失，安全事故發(fā)生的幾率就降低。在6S活動中，為了突出安全管理工作，第六個S專門針對安全方面進行糾正與預(yù)防，這樣可以大大減少工業(yè)災(zāi)害，企業(yè)也可以降低因此而造成的巨大經(jīng)濟損失。

5、人造環(huán)境，環(huán)境管人

當(dāng)我們出差到某一個地方，如果該地方的火車站臟、亂、差，那么你會有隨地吐痰的欲望；當(dāng)你在上海浦東國際機場候機時，在整潔有序的候機大廳，你還有隨地吐痰的欲望嗎？通過5S活動改造現(xiàn)場，幽雅的環(huán)境讓人賞心悅目，在這樣的環(huán)境里工作與生活的人，本身就是一種享受、一種熏陶，好的環(huán)境讓你養(yǎng)成好的習(xí)慣。

6、可以減少員工流失

目前許多制造業(yè)工廠缺工缺干相當(dāng)嚴(yán)重，人員流失率居高不下。仔細(xì)去調(diào)研，流失率高的工廠大多數(shù)不重視5S管理，現(xiàn)場亂糟糟，管理極不規(guī)范，車間現(xiàn)場儼然是一個舊的加工作坊，一點都沒有現(xiàn)代企業(yè)的氛圍。在環(huán)境差的企業(yè)，員工對公司的發(fā)展前景缺乏信心，同時因為現(xiàn)場環(huán)境差，也很難受到第三方的稱贊與肯定，長此以往，員工則認(rèn)為自己的工作無價值、無意義，最后可能選擇離開公司。

5S管理活動的目的與意義？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。