6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S管理由起源于日本的5S管理衍生而來，是對生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理的一種管理模式。在7S管理的實施過程中，掌握要點是非常必要的。

7S管理咨詢

一、牢記7S管理基礎內容

1、7S管理的內容

整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。

安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

2、7S管理的作用

7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）方式，保證了公司優(yōu)雅的生產和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

二、熟練掌握7S管理運用技巧

1、全員發(fā)動

由公司負責業(yè)務管理的兩個部門主任分別承擔團隊負責人、督導師，所有業(yè)務主辦人員均作為團隊成員，全程參與流程優(yōu)化管理工作。

2、進程督查

通過短信提醒平臺，對未及時會簽的經辦人每天進行短信提醒；每月第一周對上月流程未及時會簽的經辦人進行集中曝光；每月24日通過管理平臺對經短信提醒后還末完成會簽的經辦人自動生成考核單，提交公司兌現(xiàn)績效考核。

3、成果轉化

將流程優(yōu)化的成果通過相關制度、標準的修訂進行固化，形成長效機制進行管理提升。

4、樣板引路

以流程管理7S為樣板，逐步進行其它管理環(huán)節(jié)的規(guī)范化、模板化、標準化管理，實現(xiàn)可門公司業(yè)務管理“簡單高效、有用管用”的目標。

5、保持改善

流程優(yōu)化是一項持續(xù)進行的7S管理工作，在執(zhí)行中團隊成員將持續(xù)收集各流程經辦人的意見，并根據(jù)新的法律法規(guī)、管理制度的要求不斷優(yōu)化管理流程，尋找管理改善點和創(chuàng)新點，整合管理資源，提高管理效率。

6、目視化

無紙化及紙質流程均按統(tǒng)一模板進行會簽；未會簽完程的無紙化流程以待辦形式在相關經辦人電腦中顯示；通過短信提醒并設曝光平臺曝光。