6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：你是否一直在想：

1、如何打造一個舒適的辦公環(huán)境？

2、如何提升企業(yè)人員的工作熱情？

3、如何提高員工的工作效率？

4、如何增加公司設(shè)備的使用壽命？

5、如何有效降低成本？

6、如何創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的公司，塑造良好企業(yè)形象？

企業(yè)7S管理可以幫你實現(xiàn)！

精益7S管理推行

7S管理起源及含義

7S起源于日本。所謂7S是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全、節(jié)約的活動。

二戰(zhàn)以后，日本實施產(chǎn)業(yè)改革，將當(dāng)時的2S（整理、整頓）作為企業(yè)品質(zhì)管理的重要方法推行開來，日本的產(chǎn)品質(zhì)量因此迅速提高。這種簡單易行的管理方法推崇“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的理念，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提高，后續(xù)增加到3S，從其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。

1986年，首本5S著作問世，對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此在世界各國掀起了5S管理的熱潮。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的總結(jié)和提煉，在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）、節(jié)約（Saving），逐漸演變?yōu)?S管理。

七個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱7S

整理（Seiri）

整頓（Seiton）

清掃（Seiso）

清潔（Seiketsu）

素養(yǎng)（Shitsuke）

安全（Safety）

節(jié)約（Saving）

7S的含義：

7S是將工作現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

7S管理的目的

1、整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。

目的：騰出空間，防止誤用。

2、整頓

定義：整頓現(xiàn)場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示（并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)），這是提高效率的基礎(chǔ)。

目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。

3、清掃

定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

4、清潔

定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。

目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果。

5、素養(yǎng)

定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。

目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。

6、安全

定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。

目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。

7、節(jié)約

定義：對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能。

目的：創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

企業(yè)為什么要進(jìn)行7S管理

企業(yè)日常管理中常見的問題分析

一．儀容不整或穿著不整的工作人員

1.有礙觀瞻，影響工作場所氣氛；

2.缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊精神；

3.看起來懶散，影響工作士氣；

4.不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)；

二．儀器設(shè)備擺放不當(dāng)

1.作業(yè)流程不流暢；

2.增加搬運距離；

3.虛耗工時增多。

三．儀器設(shè)備保養(yǎng)不良

1.使用不整潔的儀器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，使人很不舒服，影響工作士氣；

2.儀器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對檢測結(jié)果也不講究；

3.儀器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及儀器精度，從而直接影響檢測效率，并使品結(jié)果無法保證。

四．工具亂擺放

1.增加找尋時間——效率損失；

2.增加人員走動——工作場所秩序；

3.工具易損壞——浪費資金；

4.易造成堆積——浪費場所。

綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括：

1.影響員工工作情緒——士氣的浪費；

2.造成職業(yè)傷害——人員及企業(yè)形象的浪費；

3.減少儀器設(shè)備精度及使用壽命——資產(chǎn)的浪費；

4.因標(biāo)示不清而造成誤用——成本的浪費；

5.阻礙作業(yè)效率——效率的浪費；

6.影響工作質(zhì)量——品質(zhì)的浪費。

企業(yè)常見的不良現(xiàn)象

企業(yè)推行7S管理的意義題

1.提供一個舒適的工作環(huán)境；

2.提供一個安全的作業(yè)場所；

3.提升全體員工的工作熱情；

4.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

5.提高現(xiàn)場工作效率；

6.增加設(shè)備使用壽命；

7.塑造良好公司形象；

8.創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的企業(yè)；

9.提升員工的歸屬感；

10.降低生產(chǎn)成本，提高效率。

上圖：7S的效益

實驗室、車間如何開展7S管理

（一）整理

目的：騰出空間，防止誤用。

實施要點：

1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；

2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；

3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。

區(qū)分要與不要：

根據(jù)物品使用頻率分為四類：

1.不再使用的。堅定不移的處理掉；

2.使用頻率很低的。放進(jìn)庫房，標(biāo)識并妥善保管；

3.使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)；

4.經(jīng)常使用的。留在工作場所。

要領(lǐng)：

全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。

（二）整頓

目的：

騰出時間，減少尋找時間。

實施要點：

1.在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所；

2.按照規(guī)劃安頓好，使每一樣物品，各得其所；

3.做好必要的標(biāo)識，令所有人都清楚明白。

要領(lǐng)：

1.三定原則：定點、定容、定量；

2.要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道。

開展的步驟：

需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放；區(qū)域的劃分一定要結(jié)合工作實際情況，不可過于標(biāo)新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標(biāo)識清楚避免誤拿誤放。

例：

1.樣品的擺放要根據(jù)樣品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；

2.藥品試劑按化學(xué)性質(zhì)分類堆放，所有藥品試劑附有與實際相符的標(biāo)識；危險化學(xué)品的存放要符合相關(guān)規(guī)定；

3.文件柜內(nèi)中物品、文件、資料等要分類定位擺放整齊，標(biāo)志明確，便于查找；

4.擺放整齊、有條不紊；

分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間；物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定；擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介；擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則。

5.特殊物品擺放位置要醒目；

6.危險品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小。

（三）清掃

目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

實施要點：

1.在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境；

2.最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角；

3.自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

4.對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

5.清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

（四）清潔

目的：

制度化以維持前3個S的成果。

實施要點：

1.不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S；

2.工作環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

3.不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

4.工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

5.要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

（五）素養(yǎng)

目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范

實施要點：

1.繼續(xù)推動以上4S直至習(xí)慣化；

2.制定相應(yīng)的規(guī)章制度；

3.教育培訓(xùn)、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成自覺行動。

（六）安全

目的：

將安全事故發(fā)生的可能性降為零。

實施要點：

1.建立系統(tǒng)的安全管理體制；

2.重視員工的培訓(xùn)教育；

3.實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；

4.創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

（七）節(jié)約

目的：

節(jié)約能源，減少浪費，降低成本。

實施要點：

1.能用的東西盡可能用，物盡其用；

2.重視培養(yǎng)員工的主人公意識；

3.廢品丟棄前思考其剩余的使用價值；

企業(yè)7S管理大全(附實施細(xì)則)？以上就是6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，7S管理始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，所以我們要注重素養(yǎng)，才會使7S管理免流于形式，才不會虎頭蛇尾。