6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：江西工廠產(chǎn)量創(chuàng)新高，高產(chǎn)量的背后是整個江西工廠團隊共同努力的結(jié)果，同時也離不開工廠安全健康的環(huán)境。良好的工廠環(huán)境，能使員工身心愉快地工作，顯著的提高工作效率。隨著7S管理劃入安環(huán)板塊管理以來，江西工廠安環(huán)辦公室牽頭組織，積極推進7S管理活動，創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，保障員工安全，使其更好地投入工作。

工廠7S管理咨詢

7S管理由5S管理延伸發(fā)展而來，起源于日本企業(yè)，是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效治理的管理活動。“7S”包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個關(guān)鍵要素，因為這七個詞英文中的第一字母都是S，所以簡稱為“7S"。推行7S管理活動，它能規(guī)范化地做到各類物品的定置管理，規(guī)范操作流程，能極大消除各類安全隱患，為公司財產(chǎn)安全、員工人身安全提供保障，真正為企業(yè)安全生產(chǎn)工作做到以人為本，也是安全持續(xù)發(fā)展確實可行的手段。因此，大力推行7S管理活動，在安全生產(chǎn)活動、提高生產(chǎn)效益中具有重要的意義。

理念指導(dǎo)行動，有什么樣的理念就有什么樣的行動。江西工廠首先從7S管理理念入手，采取多樣化手段，極力推進、宣傳7S工作，不斷提升員工對7S理念的認識，形成濃郁的管理氛圍。從宣傳到培訓(xùn)，從老員工到新入職員工，從辦公室到車間現(xiàn)場，不斷滲入在工廠每一處角落。

同時，利用劃區(qū)劃片形成網(wǎng)格化管理，全面覆蓋工廠所有區(qū)域，有效開展7S活動。7S管理的推行，不只是一個人或一個部門就能做好的，它強調(diào)的全員、全過程、全方位的參與。江西工廠采用劃區(qū)劃片管理，讓每位員工分片管理一小塊區(qū)域，車間主任分片管理一大塊區(qū)域，廠長、副廠長分區(qū)管理整個工廠區(qū)域，形成嚴(yán)密的網(wǎng)格化管理模式，做到了真正的全面覆蓋。最后，通過對標(biāo)找差，不斷分析7S管理活動開展過程中的不足之處。

江西工廠7S管理活動推進小組每月對所有區(qū)域檢查并進行評比打分，由安環(huán)辦公室進行匯總數(shù)據(jù)，通過分析，找出管理活動中的薄弱點，對照樣板區(qū)域，強化管理，迎頭趕上。

7S管理，從重點形成目標(biāo)管理體系，到管理責(zé)任真正落實到位，江西工廠建立了長效的管理機制，完善了7S管理考核細則。通過推行7S管理活動，使各車間現(xiàn)場努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)、杜絕安全隱患，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

江西工廠如何提升7S管理？以上就是6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，江西工廠將在7S管理推進中不斷探索，把7S管理基礎(chǔ)工作做扎實，全面調(diào)動員工的積極性和主動性，助推7S管理與安全管理、文明生產(chǎn)和企業(yè)文化完美結(jié)合，為優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)量創(chuàng)造良好的條件。