6S實(shí)施技巧
企業(yè)5S管理心得體會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2020-04-10 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成。優(yōu)秀企業(yè)都運(yùn)用5S作為企業(yè)日常管理的有效方法。
現(xiàn)代化企業(yè)成功需要發(fā)展,設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良,而5S就更加重要。因?yàn)榕K亂的工作場(chǎng)所,非但時(shí)間成本太高,人員安全沒(méi)有保障,更重要的是不可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品,尤其是客戶下大筆訂單前,一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀。
5S推行感受
如果未徹底推行,則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來(lái)整理,即費(fèi)時(shí)又耗人力,反之實(shí)施5S的,則一定到處窗明幾亮,物品放置井然有序,標(biāo)識(shí)、看板、通道暢通無(wú)阻,因此可以提高生產(chǎn)環(huán)境的形象,獲得客戶的信賴,成為企業(yè)無(wú)形的寶貴資財(cái)?,F(xiàn)今人們生活水平提高,教育水準(zhǔn)層次高,追求美好的生活品質(zhì)觀念,充滿新的價(jià)值觀,生產(chǎn)環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作條件之一。我們織嘜刺繡分廠主要是對(duì)外加工單位,經(jīng)常有客戶到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠和參觀,5S管理特別重要。
所謂“不積跬步,無(wú)以致千里。不積細(xì)流,無(wú)以成江海” ,正是這種道理。5S活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手,通過(guò)一步步的深入,從教養(yǎng)入手,衷于教養(yǎng)、品格,以促進(jìn)工作效率的提高。
在5S活動(dòng)中,全體職工齊上陣,大家剛開始還存在一定的消極思想,認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上,所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是,整理的效果讓我在工作中受益匪淺,自己的工作環(huán)境和生產(chǎn)效率在不知不覺(jué)中得到了提高。
自開始5S活動(dòng)以來(lái),經(jīng)過(guò)這一階段的整理、整頓,工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化,而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化?最為重要的是工作效率、團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步提升。下一步,如何順勢(shì)將5S活動(dòng)更向前推進(jìn)一步,是我們要思考的。但是不管下一階段的5S活動(dòng)怎樣進(jìn)行,我認(rèn)為一個(gè)“常”字是我們應(yīng)該注意的,通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習(xí)慣,進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng),使我們受益終身。
通過(guò)推行5S,我們認(rèn)識(shí)到,做好每件事都是不易的,即使是在5S活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中,要想做好也是不容易的,在整理的過(guò)程中,不僅要?jiǎng)邮?、更重要的是?dòng)腦,要思考不必要的物品、生產(chǎn)用料等產(chǎn)生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否確實(shí)不需要了,每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式,而是對(duì)工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。
我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的,關(guān)鍵在于能否重視你所從事的工作,5S是不可能在短期內(nèi)獲利,而是長(zhǎng)期投資,沒(méi)有捷徑,只有腳踏實(shí)地去做。所以,既然已經(jīng)認(rèn)可做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。我相信,只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對(duì)待5S工作,我們的工作就一定會(huì)取得成功。
下面是推行5S管理的幾點(diǎn)心得:
一、抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作
基礎(chǔ)知識(shí)是5S管理工作推行的理論指導(dǎo),有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S管理工作,對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn),讓他們一上崗就接觸5S管理,以后工作中自然也會(huì)接受5S管理,對(duì)老員工我們要培訓(xùn),避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為5S管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S管理的真正含義。還有很重要的一點(diǎn),我們的班組長(zhǎng)肯定要先掌握,多掌握,并能靈活運(yùn)用,以指導(dǎo)我們員工的工作,發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。
二、定期、不定期的檢查
沒(méi)有檢查員工就缺少了監(jiān)督,時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)放松,所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查,要抱著“小問(wèn)題,要重視,老毛病,要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,運(yùn)用“PDCA”循環(huán),不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,使我們的5S管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。
三、不斷完善制度,提高標(biāo)準(zhǔn)
隨著5S管理的深入開展,一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況,而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石,我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷的完善制度,使制度適應(yīng)當(dāng)前情況,推進(jìn)我們工作的開展,我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高5S管理標(biāo)準(zhǔn),使我們的工作有目標(biāo),因?yàn)?ldquo;原地踏步,就等于退步”。
四、明確細(xì)化責(zé)任
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域都要責(zé)任人,對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人,避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響5S管理工作進(jìn)一步推進(jìn)。
五、提高員工素養(yǎng)
即最后一個(gè)S,也是最難做的一個(gè)S。做好素養(yǎng),整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善,但靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的,我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為,久而久之他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣,也要通過(guò)日常教育、談心等去引導(dǎo)。
企業(yè)5S管理心得體會(huì)?以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹,企業(yè)要做好5S管理的長(zhǎng)效執(zhí)行,需要領(lǐng)導(dǎo)重視,全員齊心,不斷回顧總結(jié),勇于創(chuàng)新,相信我們的5S管理工作會(huì)做的更久。
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