6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成。優(yōu)秀企業(yè)都運(yùn)用5S作為企業(yè)日常管理的有效方法。

現(xiàn)代化企業(yè)成功需要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。因?yàn)榕K亂的工作場(chǎng)所，非但時(shí)間成本太高，人員安全沒(méi)有保障，更重要的是不可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀。

5S推行感受

如果未徹底推行，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來(lái)整理，即費(fèi)時(shí)又耗人力，反之實(shí)施5S的，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標(biāo)識(shí)、看板、通道暢通無(wú)阻，因此可以提高生產(chǎn)環(huán)境的形象，獲得客戶的信賴，成為企業(yè)無(wú)形的寶貴資財(cái)?，F(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準(zhǔn)層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀念，充滿新的價(jià)值觀，生產(chǎn)環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作條件之一。我們織嘜刺繡分廠主要是對(duì)外加工單位，經(jīng)常有客戶到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠和參觀，5S管理特別重要。

所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細(xì)流，無(wú)以成江海” ，正是這種道理。5S活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養(yǎng)入手，衷于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高。

在5S活動(dòng)中，全體職工齊上陣，大家剛開始還存在一定的消極思想，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作環(huán)境和生產(chǎn)效率在不知不覺(jué)中得到了提高。

自開始5S活動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化?最為重要的是工作效率、團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢(shì)將5S活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的5S活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認(rèn)為一個(gè)“常”字是我們應(yīng)該注意的，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng)，使我們受益終身。

通過(guò)推行5S，我們認(rèn)識(shí)到，做好每件事都是不易的，即使是在5S活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要?jiǎng)邮?、更重要的是?dòng)腦，要思考不必要的物品、生產(chǎn)用料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對(duì)工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。

我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視你所從事的工作，5S是不可能在短期內(nèi)獲利，而是長(zhǎng)期投資，沒(méi)有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做。所以，既然已經(jīng)認(rèn)可做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對(duì)待5S工作，我們的工作就一定會(huì)取得成功。

下面是推行5S管理的幾點(diǎn)心得：

一、抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識(shí)是5S管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S管理工作，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S管理，以后工作中自然也會(huì)接受5S管理，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為5S管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S管理的真正含義。還有很重要的一點(diǎn)，我們的班組長(zhǎng)肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運(yùn)用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。

二、定期、不定期的檢查

沒(méi)有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問(wèn)題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使我們的5S管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。

三、不斷完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn)

隨著5S管理的深入開展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高5S管理標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)?ldquo;原地踏步，就等于退步”。

四、明確細(xì)化責(zé)任

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響5S管理工作進(jìn)一步推進(jìn)。

五、提高員工素養(yǎng)

即最后一個(gè)S，也是最難做的一個(gè)S。做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，但靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也要通過(guò)日常教育、談心等去引導(dǎo)。

企業(yè)5S管理心得體會(huì)？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，企業(yè)要做好5S管理的長(zhǎng)效執(zhí)行，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員齊心，不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新，相信我們的5S管理工作會(huì)做的更久。