6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：昨天我們了解了7S，至于如何逐步實(shí)施計(jì)劃，今天一起來(lái)學(xué)習(xí)吧！

推行7S管理作用

一、推行7S前，必須先制定出明確的實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃中具體包括以下幾個(gè)方面：

1、可能發(fā)生的問(wèn)題：

討論研究7S推行過(guò)程中可能碰到哪些問(wèn)題，該如何處置等；

2、責(zé)任和義務(wù)：

1）明確所有成員的責(zé)任和義務(wù)；

2）明確負(fù)責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)；

3）明確問(wèn)題產(chǎn)生方的責(zé)任和義務(wù)。

3、獎(jiǎng)懲方法；

制定明確的獎(jiǎng)懲方法，確保各個(gè)部門(mén)、各崗位推行7S的積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、7S推行計(jì)劃：

首先制定【7S推行】委員會(huì)組織架構(gòu)圖

1、總指揮：為7S活動(dòng)的推行提供必要的支持，并確認(rèn)每次7S活動(dòng)評(píng)比的結(jié)果；

2、主任委員：負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)做，并指揮監(jiān)督所屬委員；

3、執(zhí)行干事：

1）擬定執(zhí)行方案；

2）召集會(huì)議和整理質(zhì)料；

3）策劃和推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)；

4）負(fù)責(zé)7S的推廣和宣導(dǎo)工作；

5）負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。

4、委員：

1）共同參與制定7S活動(dòng)的計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行主任的命令；

2）擬定活動(dòng)辦法；

3）負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)；

4）進(jìn)行宣傳教育，推動(dòng)7S；

5）定期檢討，推動(dòng)改善；

6）進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；

7）處理其它有關(guān)7S活動(dòng)事務(wù)。

5、執(zhí)行委員：委員授權(quán)時(shí)代理委員的有關(guān)事務(wù)，平時(shí)負(fù)責(zé)本部門(mén)的7S推行及其有關(guān)的活動(dòng)。

2、明確各方的責(zé)任和義務(wù)

1）經(jīng)營(yíng)者或高階主管在7S活動(dòng)中的責(zé)任：

1、確認(rèn)7S活動(dòng)是公司管理扎根之工作；

2、參加7S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；

3、以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)7S之決心；

4、督促7S推行委員會(huì)委員及各階主管推動(dòng)7S活動(dòng)；

5、掌握7S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與施行成效；

6、仲裁有關(guān)7S活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)；

7、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話(huà)。

2）管理人員在7S活動(dòng)中的責(zé)任：

1、配合公司政策，全力支持與推行7S；

2、積極參加外界有關(guān)7S教育訓(xùn)練，吸收7S技巧；

3、研讀7S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，廣泛搜集資料；

4、內(nèi)部7S之宣導(dǎo)及參與公司7S文宣活動(dòng)；

5、規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

6、依7S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)；

7、協(xié)助成員克服7S之障礙與困難點(diǎn)；

8、熟讀7S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法并向成員解釋?zhuān)?/p>

9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作；

10、7S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述；

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢；

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

3）員工在7S活動(dòng)中的責(zé)任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所；

5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、冰箱冰柜、空調(diào)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；

8、做好進(jìn)出庫(kù)登記，堅(jiān)決執(zhí)行先入先出政策；

9、餐廚垃圾等要集中于規(guī)定場(chǎng)所并統(tǒng)一處理、建賬處理；

10、不斷清掃，保持清潔；

11、注意上級(jí)的指示，并加以配合。

3、制定7S推行的方針及目標(biāo)

1）推行方針：

樹(shù)立袁記人良好形象，杜絕浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率，提升全員素質(zhì)。

2）推行目標(biāo)：

A、改善和提升工作環(huán)境形象；

B、促成效率的提高；

C、改善物資在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；

D、保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；

E、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；

F、改善員工精神面貌，使組織活力化；

G、縮短作業(yè)周期，保證翻臺(tái)率。

各個(gè)門(mén)店可根據(jù)自身的情況對(duì)推行目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，但基本上都包含有以上幾個(gè)項(xiàng)目。

4、7S活動(dòng)推行的成敗原因分析

既然想做好7S活動(dòng)并由之提升企業(yè)的活力與形象，則必須了解7S活動(dòng)中可能的因素對(duì)推行的影響。一般情況下，7S活動(dòng)推行成敗與否取決于以下幾個(gè)方面。

1）成功的原因：

所有管理層的深度理解和執(zhí)行；

全員能徹底了解7S的精神及重要性；

以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)推動(dòng)7S的實(shí)施；

訂立明確的7S活動(dòng)目標(biāo)；

建立合理的評(píng)價(jià)考核制度；

以漸進(jìn)的方式來(lái)逐步推動(dòng)7S；

靈活地運(yùn)用各種7S技巧與手法；

設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng)；

藉用外力，縮短時(shí)間，追求效果；

持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng)。

2）失敗的原因：

管理層未給予支持或關(guān)切；

中層管理不予配合；

一線員工的抵觸；

推動(dòng)部門(mén)或人員的決心不夠；

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平；

培訓(xùn)觀摩或宣傳不力；

執(zhí)行人員經(jīng)驗(yàn)不足；

未訂立目標(biāo)，未定期做效果確認(rèn)；

沒(méi)有不斷地進(jìn)行修正與檢討；

7S辦法或方案制定不完整。

如何有效實(shí)施7S計(jì)劃？以上就是6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，在了解了成敗的關(guān)鍵點(diǎn)后，各部、各店就必須盡力克服這些缺點(diǎn)。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績(jī)效，以達(dá)到推行7S的目的。