6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，它是5S管理活動的一項基本內(nèi)容。從企業(yè)管理系統(tǒng)角度來看，5S定置管理具有目的性、綜合性、針對性、系統(tǒng)性和艱巨性的特點。

5S定置管理圖

一、目的性

5S定置管理是分析生產(chǎn)場所人、物、場所的相互關系，使之有效地實現(xiàn)人與物的結合而進行的科學的整理整頓，它同各類物品簡單的臨時“歸堆”、“劃類”或擺放有著實質(zhì)性的區(qū)別。定置管理的目的，是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動實際需要，從優(yōu)化物流系統(tǒng)出發(fā)，使生產(chǎn)過程中的人、物、場所三者在時間、空間上的優(yōu)化組合，并按三者之間的內(nèi)在聯(lián)系進行整理整頓，從而達到提高勞動率及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)（保證其產(chǎn)品質(zhì)量）。

二、綜合性

5S定置管理與其他各種專業(yè)管理有著密切的聯(lián)系，它并不代替其他專業(yè)管理的職能，而是其他專業(yè)管理的理論、方法在生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的綜合運用和補充；它是為各種專業(yè)管理發(fā)揮作用、提高效率服務的，又對各種專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的職能提出了規(guī)范化、標準化的要求，為保證并促進各種專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的高效率發(fā)揮職能作用打下堅實的基礎。

三、針對性

機械制造企業(yè)門類很多，產(chǎn)品結構各異，生產(chǎn)類型不同，工藝流程不一，即使在同一企業(yè)內(nèi)部，各車間的生產(chǎn)特點、工藝要求也各不相同。因此，對不同類型的企業(yè)、車間，5S定置管理不能簡單地設計成統(tǒng)一模式，而是要分析各單位的客觀條件，視各自的生產(chǎn)類型、特點，有針對性地建立符合本單位實際的定置管理體系。

四、系統(tǒng)性

5S定置管理也是一項系統(tǒng)工程，是一個科學的整理整頓體系，它同其他人造系統(tǒng)一樣，都具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝流程的要求，從原輔材料、外購（協(xié)）件進廠起，到成品包裝發(fā)運為止，各環(huán)節(jié)、各工序的場地、區(qū)域、崗位的各類物品進行認真定置，使其工序間的人、物、場所的相互關系始終處于最佳結合狀態(tài)。這就要在整理整頓中，充分運用系統(tǒng)工程的方法和原理，分析人、物、場所的內(nèi)在聯(lián)系，分析物品數(shù)量（存放量）、形狀、特性、品質(zhì)（功能）、時間特性，從管理目的出發(fā)，對用于控制物流的信息媒介實現(xiàn)標準化，保證物流系統(tǒng)安全、優(yōu)化、高效、有序地進行流動。

五、艱巨性

企業(yè)生產(chǎn)活動永遠處于動態(tài)，物品定置也不斷地發(fā)生變化，現(xiàn)場的科學整理整頓要不斷地進行。隨著產(chǎn)品及工藝的調(diào)整，其物品的定置狀態(tài)也會發(fā)生相應變化，導致了5S定置管理的長期性與艱巨性；另一方面，作業(yè)者的不良習慣，如隨意擺放，隨意增加數(shù)量，與工作無關的物品舍不得清除或熟視無睹，隨處可見“有物無帳”、“有帳無物”的現(xiàn)象等等。因而領導者、管理者、操作者思想觀念與習慣的轉(zhuǎn)變也十分艱巨。加深對整理整頓本質(zhì)和含義的理解，克服傳統(tǒng)的習慣和偏見，建立系統(tǒng)的定量管理保證體系，十分必要。