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汽修廠如何實(shí)現(xiàn)5S管理

發(fā)布時(shí)間:2020-04-21發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:大家都知道,汽修是一個(gè)比較臟的工作,現(xiàn)場混亂,有時(shí)候要維修的汽車簡直變了形,汽修工具較多,為了避免因找工具而浪費(fèi)時(shí)間,汽修企業(yè)采取5S管理的方式進(jìn)行管理,那么,關(guān)于汽修企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)該如何制定呢?

汽修企業(yè)5S管理

汽修企業(yè)5S管理

一、方針及目標(biāo)

推行方針:規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,全面提升職工的品質(zhì)。

推行目標(biāo):來人參觀或上級檢查,不需要作任何準(zhǔn)備。

二、統(tǒng)一標(biāo)志

所有職工在正常工作時(shí)間或值班時(shí)間內(nèi),一旦進(jìn)入公司所屬廠區(qū),都要佩戴由公司統(tǒng)一制作的工作標(biāo)志牌,并合理穿戴工作服、鞋,保持著裝整齊。要求如下:

1、工作標(biāo)志牌統(tǒng)一佩戴在左胸上方。

2、工作標(biāo)志牌要長期保持干凈。

3、工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴,如上衣統(tǒng)一罩在長褲外。

4、工作服、鞋等,必須最少每星期洗凈或擦凈一次,平時(shí)隨臟隨洗。每周星期一上班時(shí),必須穿上干凈的工作服、鞋等。

三、文明禮貌語言和稱呼

公司全體職工,在工作場所內(nèi),都要使用公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語言和稱呼。

1、公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語言如下:

您好、歡迎光臨、請喝水、請坐、請簽字、請結(jié)帳、慢走、謝謝、歡迎下次惠顧。

2、公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部文明禮貌稱呼如下:

班長、經(jīng)理、助理。其它稱呼:師傅。

四、班長、調(diào)度員管理職責(zé)

1、配合公司政策,全力支持與推行5S管理,按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級的指示,并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動;

2、參與公司并負(fù)責(zé)所屬5S管理宣傳導(dǎo)入改進(jìn),及時(shí)反饋各種相關(guān)情況;

3、規(guī)劃5S管理區(qū)域的整理、定位工作并負(fù)責(zé)做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè);

4、上班前點(diǎn)名與服裝儀容檢查,下班前安全巡查;

5、對部屬分配5S管理職責(zé),如安排輪流打掃衛(wèi)生,并認(rèn)真履行相關(guān)的職工5S管理職責(zé);

6、監(jiān)督指導(dǎo)部屬履行5S管理職責(zé)、對所管理的區(qū)域執(zhí)行定期的維護(hù)保養(yǎng)和清掃點(diǎn)檢等;

7、熟讀本守則并培訓(xùn)部屬,幫助部屬克服5S障礙與困難,負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)和技術(shù)傳幫帶;

8、負(fù)責(zé)對部屬進(jìn)行5S現(xiàn)場管理考評打分;

9、參與本守則制定及考評評分的改善、改進(jìn);

10、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定,并按要求辦事。

五、職工管理職責(zé)

1、自己的工作環(huán)境,保管的工具、設(shè)備,所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等必須不斷整理、整頓,所有物品都要按照規(guī)定的要求,整齊放置在規(guī)定的位置;

2、不必要的物品要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間;

3、通路必須始終保持清潔和暢通;

4、臨時(shí)拆卸下來的零配件及其它物品,必須按5S管理要求,整齊放置在規(guī)定的位置;

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔;

6、所有物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全,較大較重的要堆在下層;

7、紙屑、材料屑、廢棄物等要集中丟進(jìn)垃圾桶內(nèi);

8、按要求定期清掃管理責(zé)任區(qū),保持清潔;

9、按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級的指示,并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動;

10、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定,并按要求辦事。

六、管理區(qū)域、職責(zé)及要求

(一)、以班為單位,確定管理區(qū)域并明確職責(zé)和具體要求。

1、區(qū)域:各班由公司統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。

2、職責(zé):管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。

3、要求:每天上午和下午上班之前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面,每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面及擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗臺,每周  五要清掃墻面、擦凈窗戶,并隨時(shí)清掃煙蒂、紙屑及其它臟物。平時(shí)要時(shí)刻保持地面、墻面、窗臺、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無垃圾、干凈整潔。下班時(shí),要關(guān)鎖好門窗、工具推車,切斷電源。

(二)、倉庫保管員、采購員

1、區(qū)域:倉庫。

2、職責(zé):零配件、原材料維護(hù)、保養(yǎng),環(huán)境衛(wèi)生。

3、要求:同上。

(三)、輪流值班人員

1、區(qū)域:客戶休息室。

2、職責(zé):設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng),環(huán)境衛(wèi)生。

3、要求:每天下午上班前、每晚睡覺前要清掃地面,每晚睡覺前要擦拭所有設(shè)施及窗臺,每周日要將窗戶擦洗一次。要保持地面、設(shè)施、墻面、窗臺、窗戶等干凈整潔。

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