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什么是實用型5S管理?

發(fā)布時間:2020-04-22發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



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一、5S概念(注意順序不能搞錯)

6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述:整理(せいり)、清掃(せいそう)、整頓(せいとん)、清潔(せいけつ)、素養(yǎng)(しつけ)。

二、5S起源

二戰(zhàn)后,日本一家中小型企業(yè)因為經(jīng)濟蕭條瀕臨破產(chǎn),企業(yè)生產(chǎn)陷入半停頓狀態(tài),現(xiàn)場一片混亂,員工做事根本提不起任何的興趣,老板面對公司困境顯得一籌莫展,這天下班后,老板早早的回到家中,無所事事的坐在沙發(fā)上,苦苦的思考著如何才能讓企業(yè)起死回生。

他的太太在家中不停的忙碌著,家通過太太的工作給人一種非常清新、很舒適的感覺,這時,這個老板好像突然感悟到了一種什么東西,這種感覺一直若隱若現(xiàn)的縈繞在這個老板的腦海中,呼之欲出。

這時,他的太太來拖他所坐位置,提醒他抬一下腳。他聽到太太的聲音后,突然,他知道,他抓住了,那就是:我的家很舒適,但這種舒適靠的是什么呢?

對!靠的是太太每天的維護!

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于是他開始關注他太太的工作,他發(fā)現(xiàn),他太太的工作非常有序,工作效率非常高,每一件東西的擺放、拿取都遵循了最經(jīng)濟的原則,日常的維護時間都非常合理,這是一種非常高效的方法,于是他想,我能否把太太的這種做法應用到公司的日常管理中去呢?

說干就干,第二天一上班,這個老板就發(fā)動全公司行動起來,經(jīng)過大家一段時間的努力,公司面貌煥然一新,不久,一家重要客戶到訪,企業(yè)重生了,實現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展!

三、5S解析

3.1、整理的定義及怎樣做好整理:

定義:區(qū)分要和不要的,要的保留下來,不要的撤出現(xiàn)場!

做法:對制造型企業(yè),現(xiàn)場做什么產(chǎn)品,凡是與該產(chǎn)品無關的資料、包材、工具等都要清走,包括人(動作)。

作用:避免誤用,騰出空間。

3.2、清掃的定義及如何做好清掃

定義:保持現(xiàn)場或設備干凈、整潔、無垃圾,最重要是解決污染源。

做法:

①及時清掃;

②按順序清掃:從上到下,從里到外;

③按一定頻率清掃;

④最重要的是解決污染源。污染源沒有解決,就會造成反復清掃,浪費時間,做無用功!

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3.3、整頓的定義及如何做好整頓:

定義:根據(jù)使用頻率決定物料擺放的遠近,然后定點、定位、定量(三定原則),對于一些暫時不使用的工裝夾具等要指定位置放好,做好標識,保存在最佳狀態(tài),以便隨時取用。

整頓的依據(jù):根據(jù)IE動作分析,分為五級動作。

1級動作:手指的動作(0.5S)。

2級動作:手腕的動作(1-2S)。

3級動作:前臂的動作 (3-5S)。

4級動作:上臂的動作 (7-8S)。

5級動作:彎腰、轉身、走動等動作(10S以上)。

5S整理

5S整理

定義剖析:

什么是使用頻率?

做一件產(chǎn)品,用到一次或幾次的工具或物料,使用頻率肯定很高;而要做幾個甚至幾十上百個產(chǎn)品才用到1次的,頻率自然很低;譬如,車間現(xiàn)場通常用到的紙箱。

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這一概念非常重要:

判斷使用頻率后,我們就要進行第二步:三定原則

經(jīng)常要用的,使用頻率高的,要擺的很近;就要放在圖中左、右前臂最大工作范圍以內,這樣就可以用三級以內的動作完成。

偶爾用的,可以擺的稍遠一些,譬如圖中左、右手最大工作范圍以內,可以用4級以內的動作完成。

使用頻率很低的,可以放在左、右手最大工作范圍以外,用五級動作完成。

通過這樣擺放,就可以使現(xiàn)場得到最合理的應用,每做一個產(chǎn)品需要的時間和路徑就會最短,避免不必要的時間或動作浪費,效率自然提高。

以上是定點和定位。

物料及工具定點定位后,再定量,定量非常重要,它會直接會影響到每做一個產(chǎn)品所需要的時間及路徑長短。

整頓做好了,就會形成固定的節(jié)奏,形成一種正常、高效、有效的節(jié)奏,作業(yè)就會很順利。

整頓要按以下的圖片進行(以公司員工廠牌產(chǎn)品的組裝的整頓案例為例):

物料按正確的順序擺放好后,還可以減少眼睛尋找的時間,這樣,可以減輕疲勞!

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整頓就是告訴大家做:

1、動作的設計

2、作業(yè)路徑的設計

3、現(xiàn)場的設計。

整頓的作用:

1、提高效率。

2、保障品質(做到每一件產(chǎn)品時間都是最短的,那我們就有足夠的時間去對我們的產(chǎn)品實現(xiàn)自檢,自然能保障品質)。

現(xiàn)在解釋一下:為什么5S的順序是整理、清掃、整頓?

以現(xiàn)場作業(yè)為例:首先是整理區(qū)分要與不要,要的保留,不要的清走。

第二步如果是整頓的話,按整頓的要求我們要做三定。

第三步再做清掃,這時候我們發(fā)現(xiàn),我們放好東西的地方清掃時就有不方便,需要將東西又抬起才能做清掃,這就存在動作的浪費。

而如果第二步是清掃的話,清掃完后再做整頓我們就能一步到位,5S是一種高效的作業(yè)方法,按整理、整頓、清掃的步驟去做,我們就會在清掃后面再做一次整頓,這與5S精神是背道而馳的,5S不是形式主義!

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3.4、清潔的定義及如何做清潔:

定義:將整理、清掃、整頓進行到底,標準化、制度化。

首先談將整理、清掃、整頓進行到底,就是我們的每一個動作都要符合5S的要求,做整理時就嚴格按整理的標準去做,不要的堅決清出現(xiàn)場,現(xiàn)場只保留與作業(yè)相關的作業(yè)資料,

做清掃時就嚴格按清掃的標準去做,及時按順序、按一定的頻率,最重要是解決污染源,做整頓就要根據(jù)使用頻率設計好自己的動作、作業(yè)路徑、及現(xiàn)場。

然后再分析如何標準化,標準化就是要將整理、清掃、整頓的動作進行規(guī)范化,形成指導性文件,讓每一位操作者都能做到高效率、高品質的做事。

制度化就是形成制度,調整偏差。

3.5、 素養(yǎng):遵守公司規(guī)章制度、強調執(zhí)行力

遵守公司規(guī)章制度非常容易理解,無需多言。

重點講一下執(zhí)行力:關于執(zhí)行力有很多版本的理解,但我在這里要真正的告訴大家:

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執(zhí)行力的實質,我們首先要搞懂:執(zhí)行的是什么?

我們真正要執(zhí)行的是:標準!

真正的標準掌握在誰的手中,我們就聽誰的!執(zhí)行力絕對不是盲目的服從,這是很多企業(yè)都沒有搞懂的問題,這也是導致我國很多企業(yè)現(xiàn)場混亂,管理效率低下的真正原因!

比如:產(chǎn)品的標準找質檢。(ISO中就強調顧客提供產(chǎn)品的控制,產(chǎn)品的控制不就是產(chǎn)品的外觀、結構、功能等相關要素嗎,保證這些標準輸出的部門不就是品質部嗎)。

再舉例說明:員工為什么要服從領導的工作安排?

遵循的標準不就是組織原則嗎?

什么是實用型5S管理?以上就是6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司的相關介紹,5S是實用型的,絕非現(xiàn)在很多文章強調的一些華而不實的理論,它是能指導所有人高效工作的一種工具。

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