6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：所謂5S定點攝影，就是在5S管理執(zhí)行階段，通過對現(xiàn)場情況的前后對照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施。5S定點攝影具體指什么？怎么實施？有什么好處？今天，我們?yōu)槟獯稹?/p>

5S定點攝影

一、5S定點攝影的含義

對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善的一種手法。

二、5S定點攝影的具體實施程序

1、定點拍攝在現(xiàn)場定點拍攝一些需改善現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。

2、建立共識將拍攝好之照片，交由委員會討論，選定哪些照片的內容是改善主題。

3、看板公告將選定之照片制作成看板，讓委員會帶回各單位、職場張貼，讓所有人員均能了解欲改善之主題為何、何時改善完成。

4、在改善完成或改善至某一階段，可再針對主題做定點拍攝，公布于看板上，讓所有人員均能確實明了目前改善進度。

三、5S定點攝影的執(zhí)行要點

1、位置相同所謂定點攝影，其實就是站在同樣一個地點，針對同樣一個問題的選定進行拍攝動作，最好攝影鏡頭的高度、方向、位置均能相同，否則照片會造成事實記錄有所誤差。

2、記錄日期最好選用照片能顯示日期的照相機，如果不能亦應即時于沖洗好的照片往注明日期，以利日后建檔。

3、彩色比需做色別整頓的場合，盡量不用黑白改用彩色照片較為有效。

四、5S定點攝影的注意事項

在定點攝影的運用過程中，每個車間、每個部門可以貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細標明以下信息：車間主任的名字、現(xiàn)場的責任人的名字、違反了5S管理的哪些規(guī)定。這樣就能將問題揭露得清清楚楚，也使存在問題的部門有了相當大的整改壓力。改善前的現(xiàn)場照片促使各部門為了本部門的形象與利益而采取解決措施，而改善后的現(xiàn)場照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而有了進一步改善的動力

案例分析：某卷煙廠在推行5S管理之處，采取的試點推行的辦法。通過定點攝影，把每個部門最臟、最亂、最差的地方找出來。隨著工作的開展，樣板區(qū)現(xiàn)場發(fā)生了顯著變化，干凈、整潔的樣板呈現(xiàn)在員工面前，使員工對這一新事物逐漸有了認同的感覺。為了推行5S管理，該卷煙廠采取了各項積極措施。廠部推行委員會制定要與不要判斷基準、油漆使用教程、如何畫線、物品定位及標示準則、廢棄物法處理方法等規(guī)則，采用定點攝影方法來對比實施5S管理前后的變化，用紅牌作戰(zhàn)方法對問題加以改進。廠領導親臨一線指導5S管理，物品擺放井然有序，事事有人負責，員工能夠以高度的熱情投入到生產中。通過推行5S管理，該卷煙廠的生產現(xiàn)場管理水平得到的極大的提高，為其他各項工作的開展生產了積極的促進作用。

五、5S定點攝影的優(yōu)勢

定點攝影充分利用各部門與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產現(xiàn)場的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產品的不合格率與錯誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場的工作效率與現(xiàn)場安全。