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項目總結(jié) | 勤總結(jié),勤反思,四川某化工公司目視管理總結(jié)大會召開-6S管理咨詢

發(fā)布時間:2020-04-26發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



2020年4月23日,四川某化工公司在辦公樓三樓會議室,召開了目視管理手冊匯編總結(jié)大會。參加此次總結(jié)大會的有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、推進辦成員、新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心顧問組共計12人。

編委組織架構(gòu)

編委組織架構(gòu)

至目視管理手冊編制工作啟動以來,編委成員在新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心顧問老師的指導(dǎo)下,搭建手冊編制組織,明確組織職責,以目視硬件設(shè)計為標準,以現(xiàn)場實際改善成果為依據(jù),開展了60余天的編寫工作。

目視化標準手冊

目視化標準手冊

此次目視手冊根據(jù)企業(yè)特點,分為辦公區(qū)目視管理標準與生產(chǎn)區(qū)目視管理標準。辦公區(qū)的標準涉及桌面定置管理、門牌標準、提示標準、地面移動物定制標準等類容,生產(chǎn)區(qū)標準涉及導(dǎo)視標牌、安全警示、安全提示、顏色線條等標準。

目視化管理標準

目視化管理標準

此次經(jīng)過篩選匯總,共計建立具有金杯化工公司特色的目視管理標準60余項。手冊內(nèi)容項目有目的、對象、標準說明以及實施說明四大部分,并輔以標準圖及實施后的案例圖進行直觀展示,圖文并茂,方便全員學習及查閱。在手冊中,對標準的執(zhí)行推薦等級也做出了明確要求。

此次目視管理手冊的成功匯編,不僅補充了企業(yè)在目視管理方面的空白,同時也為后續(xù)持續(xù)改善提供標準。至此,此次匯編總結(jié)會議取得圓滿成功。

 

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