1.0 目的

1.1 6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：本程序主要運用于5S推進項目過程。

1.2 旨在有效推進5S，明確相關職責及獎懲制度，激勵人員參與改進，貢獻力量。

2.0 適用范圍

2.1 生產(chǎn)區(qū)域：車間、倉庫、檢驗室等

2.2 辦公室、食堂及露天區(qū)域

3.0 組織與權限

3.1 總經(jīng)理負責基礎設施完善，資源調(diào)配及人員組織；

3.2 5S推進小組組長負責督促各區(qū)域5S實施，并對整體推進結果負責；

3.3 5S協(xié)調(diào)員負責整理、更新5S資料（報告），并負責目視化看板的管理與更新；

3.4 區(qū)域負責人負責帶領員工推進本區(qū)域的5S，并參與區(qū)域間的競賽；

3.5 員工負責自身崗位5S工作，參與本區(qū)域及全廠5S推進。

3.6 顧問老師負責整個項目的實地指導、培訓、基準規(guī)則制定以及5S手冊制定等工作，必要時，顧問老師有權對5S小組成員做一定調(diào)整。

4.0 程序規(guī)定

4.1 5S要義

4.1.1整理：區(qū)分要與不要，對不要的物品進行處理，從而提升空間利用效率。

4.1.2整頓：分類分區(qū)標識，運用三定原則對物品定位，從而提升識別尋找效率。

4.1.3清掃：通過掃黑、掃漏、掃怪活動，使現(xiàn)場清爽干凈，同時提升設備效能。

4.1.5清潔：通過規(guī)范及標準化，使得清潔的狀態(tài)得以保持，并確保安全的徹底性。

4.1.6素養(yǎng)：員工養(yǎng)成自律的習慣，使得工作關系更為和諧，提升團隊協(xié)作精神。

4.2 5S推動內(nèi)容

5S管理咨詢

4.3 5S推進獎懲

4.3.1 每個月開展一次5S評比活動；

4.3.1.1 評比由顧問老師或由5S小組成員交叉進行。

4.3.1.2 根據(jù)評比結果展示“區(qū)域排行榜”。

4.3.2 評比中，區(qū)域第一名獎勵：500元或等值禮品

4.3.3 評比中，個人第一名獎勵：200元或等值禮品

4.3.4 5S實施過程中，根據(jù)員工表現(xiàn)，可考慮

最佳建議獎：提出了很好的5S或其他的改善建議（100元或等值禮品）

最佳實踐獎：做出了一些大膽的改進嘗試（200元及以上）

4.3.5懲罰說明

4.3.5.1對于消極對抗的個人，企業(yè)有權將其調(diào)離崗位直至開除；

4.3.5.2在區(qū)域排行榜中，累計三次墊底者且低于及格分，需做出書面說明，并做出檢討。

5.0 相關記錄表格

5.1 5S稽核表

5.2 5S項目推進表