6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)具有一流素質(zhì)員工隊伍先進的基礎(chǔ)管理手段。6S管理的使命是煥發(fā)組織活力，不斷改善企業(yè)管理機制，提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

6S的定義

6S看似簡單，實際內(nèi)涵卻非常豐富。其中6個“S”之間存在內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并形成相對完備的體系。其中最為重要的是，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化。

6S管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出全員性、基礎(chǔ)性、顯著性，它的管理思想滲透性強于一般的管理活動，是其他管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。

單看條條框框這些枯燥的解釋，無法很好的理解其中的深意，那么就通過幾個小故事來解讀。首先舉個例子，為什么6S管理中要從簡單枯燥的整理、整頓開始呢？我們看到國慶閱兵的時候，三軍邁著整齊的步伐，威武雄壯的軍容何等震撼。此時此刻，大家都能通過整齊劃一的步伐，氣吞山河的氣勢感受到我軍訓(xùn)練有素的戰(zhàn)斗力。閱兵式作為一次面對全世界的展示，不可能事無巨細的展現(xiàn)每個細節(jié)，唯有以面代點，從整體體現(xiàn)出我軍的風(fēng)貌和風(fēng)采。

而這種整體的體現(xiàn)來自于哪里？恰恰來自于每一名戰(zhàn)士入伍之初，從踢正步開始，在部隊的大熔爐里經(jīng)過全面的鍛煉，從而擁有鐵骨錚錚的軍魂，而這種軍魂又通過踢正步的形式表達出來。這就是從形式到精神、再從精神到形式的質(zhì)的飛躍。部隊生活，小到整理內(nèi)務(wù)，大到軍事訓(xùn)練，每一件事，都是統(tǒng)一規(guī)定。即是軍容需要，又是效率體現(xiàn)。

這許許多多的細節(jié)，才成就了中國人民解放軍！這也是6S管理中的精髓之一，通過整理、整頓，最終達到素養(yǎng)的提升。從形式到精神，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工素養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，從形式開始，深入思想再從形式中體現(xiàn)。

第二個事例，我們來看看6S管理中，為什么要具體到工作中的小細節(jié)。從近期公司調(diào)整吸煙點來看，這件事最終的目的是建設(shè)一個更加清潔美麗的廠區(qū)環(huán)境。這是個很大的目標(biāo)，但卻將一個非常小而具體的細節(jié)作為整個工作的開端，不能不說其良苦用心。只有從細節(jié)發(fā)端，人人將注意力集中起來，才能有效開展工作。也只有具體到人人參與的程度，才會讓每個職工都有參與感和責(zé)任意識。同時，作為一種精神暗示，當(dāng)大家每看到隨地亂丟垃圾、煙頭的行為時，就會主動糾正。

從小處入手，從大處著眼。“不矜細行，終累大德”。日常工作中，管理隨處可見，心理暗示的作用明顯，不用老生常談的強調(diào)安全，強調(diào)細節(jié)，逐步形成習(xí)慣。其次，從日常工作入手，人人有參與，人人有責(zé)任。改變原來被動的管理模式，參與管理，建設(shè)管理，才能在新的形勢下，取得好成績。

對制度的執(zhí)行，源于對它的理解，無論何種制度，最終的目的都是提高安全管理和生產(chǎn)效益。通過6S管理，提升企業(yè)核心素養(yǎng)，努力向均衡生產(chǎn)、精益生產(chǎn)邁進。