工作場地現(xiàn)場5S管理推行
發(fā)布時(shí)間:2020-06-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理也變得越來越重要,其中“5S管理”就是其中重要一項(xiàng)。干凈的生產(chǎn)車間,良好的工作環(huán)境,是每一個(gè)員工共同期望得到的,然而,能夠讓工作環(huán)境變得干凈整潔、美觀大方,最有效的辦法就是對工作場地實(shí)行現(xiàn)場5S管理。
5S管理內(nèi)容
5S是對人員、物料、工具進(jìn)行管理的有效方法,它能提升生產(chǎn)效率,同樣他也能對產(chǎn)品質(zhì)量的提升起到重要作用。面漆噴涂環(huán)境要求比較苛刻,例如溫濕度,風(fēng)速,潔凈度等。而班后5S管理的好壞直接影響著車身面漆的好壞。所以生產(chǎn)后漆污的擦拭,各個(gè)犄角旮旯都進(jìn)行了清掃清潔都是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),我們同時(shí)也堅(jiān)信只有打好基礎(chǔ)才能做出更好、更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
對于潔凈度要求很高的涂裝車間更是5S工作的重點(diǎn)項(xiàng)目,每日班后的日?,F(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃工作必不可少。堅(jiān)定不移的做到5S管理工作中要求的各個(gè)細(xì)節(jié),是我們每位員工的職責(zé)和責(zé)任。
每周的班組間的監(jiān)督與互查問題點(diǎn)的輸出更是5S工作項(xiàng)中的重點(diǎn),工作的相互督促,問題的及時(shí)整改是良好的行為習(xí)慣養(yǎng)成的必要手段。
5S是:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng),可是做好5S管理工作卻并不是這簡單的十個(gè)字。5S前面4個(gè)S是手段,最后一個(gè)S是目的。只有養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣,才能使工廠整齊有序,使人精神面貌煥然一新,實(shí)現(xiàn)員工的自主管理,設(shè)備維護(hù)處在巔峰狀態(tài)。
在生產(chǎn)的現(xiàn)場,往往平時(shí)不能夠讓人關(guān)注的角落才會容易有死角,如果能夠方方面面都清理到,就不會有這種現(xiàn)象。對于這樣的問題不能一直困擾著我們,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)它、去解決消滅它,這是最好的5S實(shí)現(xiàn)過程。
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