什么是6S管理？

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理素養(yǎng)重點

整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃(SEISO)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：安全操作，以人為本。

如何把6S管理要求貫徹到施工管理中？

1、對6S管理有一個科學(xué)的認(rèn)識。它是創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)性工作，他所要求的創(chuàng)造整潔環(huán)境、保證安全施工、提高產(chǎn)品質(zhì)量和文明工地、優(yōu)質(zhì)工程完全吻合。安全整潔的施工環(huán)境不僅保障了物流有序，節(jié)約了尋找材料、工具的時間，而且促進(jìn)職工舒心工作，提高工作效率，大大降低安全事故發(fā)生的概率，真正體現(xiàn)“以人為本”。

2、有一個全面實施計劃。首先站在公司全局高度，按照崗位職責(zé)編制全面系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書，確定本公司的管理方針和目標(biāo)，明確各個崗位的職責(zé)，工作程序。項目部肩負(fù)生產(chǎn)任務(wù)，是負(fù)責(zé)落實計劃的主要載體，在項目進(jìn)場時就應(yīng)根據(jù)實際情況制定6S實施計劃，合理安排相關(guān)工作。

3、做好宣傳培訓(xùn)。對日常工作進(jìn)行系統(tǒng)歸納和總結(jié)，讓員工克服畏難情緒，提高員工的工作學(xué)習(xí)興趣，其次要針對不同人員、不同環(huán)境，制定實用性強的培訓(xùn)計劃，保證員工能學(xué)有所獲，學(xué)以致用。

4、抓好貫徹執(zhí)行。管理方法要應(yīng)用到具體工作中去才有意義，6S管理重點在知、關(guān)鍵在行，難點在于持之以恒。對員工的毅力耐心是一種考驗，但是我們需要去有意識的去努力培養(yǎng)，爭取從行為變成習(xí)慣，最終達(dá)到提升素養(yǎng)，精益求精。

5、有相應(yīng)的考核管理措施。歸口管理部門應(yīng)制定6S管理推行考核措施，明確各級員工6S管理職責(zé)和崗位要求，加強對實施單位或部門的考核。根據(jù)崗位要求和工程進(jìn)度，及時將執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對執(zhí)行情況進(jìn)行獎勵或處罰。