6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：大家都知道在精益改善當(dāng)中，5S改善是最基本易行的改善工作。不過我們在真正實施的時候，很多時候卻沒有將5S改善做好，更多時候往往變成了流于形式。今天小編我就為大家簡單講講要如何將5S改善真正做好。

5S管理咨詢

工廠企業(yè)的項目管理在5S推行工作中應(yīng)用的5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個知識內(nèi)容，因日語的拼音均以"S"開頭，所以簡稱5S。

5S改善的知識理論起源于日本，其作用是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S活動開展水平的高低，代表著工廠企業(yè)對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著工廠企業(yè)在生產(chǎn)管理上的各項活動能否順利、有效地開展。

我們要明白的一點就是，我們在單單掌握了5S的基礎(chǔ)知識時，其實是不具備推行5S活動的能力。因為如果我們沒有掌握正確的推行步驟、方法，一般的結(jié)果就是導(dǎo)致事倍功半，甚至項目中途夭折。因此，工廠企業(yè)要想將5S改善做好，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。

我們要知道的是實施5S活動是一項長期、持續(xù)、有效的過程，而5S活動的推行工作則是一個項目。因此工廠企業(yè)在進行5S管理活動推行過程中應(yīng)該使用項目管理的方法，這次才能夠保證5S活動的順利開展。

首先要召開項目啟動會議并成立“5S活動推行委員會”，由工廠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，在獲得高級管理層的支持是項目能夠取得成功的關(guān)鍵。然后根據(jù)5S活動的推行步驟，在推行委員會的授權(quán)和支持下成立推行辦公室，推行辦公室同時也是項目辦公室。通過專職人員作為推行委員會主任（項目經(jīng)理）進行開展工作，主要的工作是協(xié)助主任（項目經(jīng)理）達(dá)到項目目標(biāo)，它對項目進行計劃、估計、監(jiān)控與控制、行政管理、培訓(xùn)、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)。在整個活動（項目生命周期）中，就由該辦公室提供全部服務(wù)和支持。

要想成功推行5S活動，非常重要的就是5S活動推行工作項目計劃的制定。一般原有的觀念認(rèn)為項目計劃就是進度計劃，整個活動按照進度執(zhí)行就可以了。但是在5S活動推行工作中是應(yīng)用項目管理的方法，那么項目計劃的組成部分就不僅僅是進度計劃，還有范圍管理計劃、范圍定義、活動定義、質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、組織管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃等。

工廠企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求是5S活動的推行方針和目標(biāo)，目標(biāo)的制定要結(jié)合工廠企業(yè)的實際情況。制定范圍管理計劃并根據(jù)目標(biāo)確定項目的范圍。結(jié)合5S推行的步驟進行活動定義、活動排序和活動歷時估算，而在活動清單中一定要包含5S活動的宣傳造勢和培訓(xùn)工作，這樣的目的是讓企業(yè)的員工對5S活動有一個整體的了解，提高團隊的合作精神。

5S活動的培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：5S的內(nèi)容及目的，5S的實施方法。而5S培訓(xùn)的方式包括講課、放幻燈片、放錄象、到樣板區(qū)或5S活動開展優(yōu)秀的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等等。通過培訓(xùn)，可以讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處，從而主動地去做，帶來更大的執(zhí)行效果。

項目計劃是5S活動實施的基準(zhǔn)計劃，在實施過程中的采用的方法和對實施的過程進行控制是保證項目順利完成的條件之一。推行委員會選擇一個條件相對較差的區(qū)域作為樣板區(qū)，全體上下大掃除，然后對地面進行修整、畫線并對所有經(jīng)過整理、整頓后的物品進行定置管理。定點攝影和紅牌作戰(zhàn)等方法積極配合，用檢查表對結(jié)果進行檢驗。在5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

樣板區(qū)的現(xiàn)場管理水平達(dá)到了5S活動的要求標(biāo)準(zhǔn)后，將5S活動的要求規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化?？偨Y(jié)在樣板區(qū)推廣和實施中存在的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以樣板區(qū)為模板，企業(yè)的所有區(qū)域推廣實施5S活動，規(guī)范現(xiàn)場管理。

5S活動推廣項目的實施是為了創(chuàng)造一個具有延續(xù)性的成果。項目的成果能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。而且活動的效果是立竿見影，能夠增強企業(yè)員工的自信心。

一般工廠企業(yè)為了保證5S活動推廣的有效性，很多時候會采用合作的方式推廣5S活動。選擇合適的公司推廣，遇到的阻力較小，見效時間快，而且活動經(jīng)驗豐富。另外，因為在不同的工廠企業(yè)中有著其不同的背景、企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)，所以項目經(jīng)理的權(quán)限會受到一定的限制，在采用項目管理的方法推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，因此我們在項目的各個階段要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。