本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：對企業(yè)而言，6S管理的本質(zhì)是一種態(tài)度，是執(zhí)行力的文化；對管理人員來說，6S管理是應(yīng)有的基本能力，是管理的根本；對員工來說，6S管理有利于培育紀律性和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。

在沒有推行6S管理的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵屑等滿地都是，零件、紙箱、礦泉水瓶胡亂丟在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。

輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導(dǎo)致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列里面等待維修或報廢。對這樣的工廠，即使不斷地引進其它先進優(yōu)秀的管理方法也不見得有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就要從簡單的6S管理開始，從基礎(chǔ)抓起。

實施6S管理能夠為企業(yè)帶來巨大的好處：一個實施了6S管理的企業(yè)可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。

具體而言，6S管理對效率提升與企業(yè)文化的提升的意義在如下方面。

1.6S是最佳推銷員（Sales）

①被消費者稱贊為干凈整潔的工廠，消費者對這樣的工廠有信心，并口碑相傳，會有更多的人買我們的產(chǎn)品。

②整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠工作。

2.6S是節(jié)約家（Saving）

①降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間。

②能降低工時，提高效率。

3.6S對安全有保障（Safety）

①寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流走向、物品管理一目了然。

②遵守堆碼限制，危險處一目了然。

③通道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4.6S是標準化的推動者（Standardization）

①三定（定點、定容、定量），三要素（場所、方法、標識）原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。

②大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。

③程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本受控。

5.6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

①明亮、規(guī)范的工作場所

②員工動手做改善、有成就感

③能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛

總而言之，6S管理看似簡單卻恰當(dāng)而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。

通過6S管理，企業(yè)最少達到四個滿意的結(jié)果，如圖所示。

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