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6S管理是現(xiàn)場管理的基礎

發(fā)布時間:2020-07-03發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



后臺6S精益管理實戰(zhàn).jpg

本文摘自以上書籍,作者:新益為

6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動方式,是企業(yè)管理的基礎工作,更是現(xiàn)場管理的基礎。

相比于世界先進水平,我國很多制造型企業(yè)的現(xiàn)場管理仍處于較低水平。改革開放40年以來,雖然我國企業(yè)管理水平取得了長足的進步,但許多企業(yè)的現(xiàn)場管理重心,仍然在于“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”,其管理方式也只是粗暴地加大處罰力度。

這樣的現(xiàn)場管理,當然無法排除浪費、控制成本、改善品質(zhì),而當安全、質(zhì)量事故發(fā)生時,企業(yè)也大多以“工人違反規(guī)定”為由,僅僅將責任歸咎于個人。而在此后,情況卻毫無改變、事故也一再發(fā)生。

生產(chǎn)現(xiàn)場是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力的載體,員工直接在此從事生產(chǎn)、創(chuàng)造價值。因此,現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價值的關鍵環(huán)節(jié),企業(yè)管理中存在的諸多問題,也必然會在現(xiàn)場反映出來。

現(xiàn)場管理的首要任務,就是通過生產(chǎn)要素的合理配置,確保生產(chǎn)活動高效、有序地進行,并完成預定目標。

任何一家企業(yè),即使擁有世界最先進的生產(chǎn)工藝或設備,如無有效的現(xiàn)場管理,在臟、亂、差的現(xiàn)場環(huán)境下,在素質(zhì)低下的員工手中,這些生產(chǎn)工藝或設備都不可能創(chuàng)造價值。

現(xiàn)場管理的核心價值,就是借助科學合理的管理方法,對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、設備、人員共等生產(chǎn)要素進行有效管理。

無論是為了完成現(xiàn)場管理的首要任務,或是實現(xiàn)現(xiàn)場管理的核心價值,6S管理都是其必然基礎。具體而言,主要可以從企業(yè)管理的6個角度來理解。

1.品質(zhì)(quality)。

品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、性價比等要素,是產(chǎn)品的固有特性,也是客戶的消費目的。實施6S管理的企業(yè),必然需要通過清潔(SEIKETSU)構建標準化制度,而這就能確保生產(chǎn)過程的標準化、規(guī)范化,并提升產(chǎn)品良品率,從而提升產(chǎn)品的品質(zhì),建立產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢。

2.成本(cost)。

同質(zhì)化競爭必然引發(fā)惡性的價格戰(zhàn),而在這種市場環(huán)境下,成本也成為構成產(chǎn)品競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。而6S管理的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO),其意義就在于排除浪費、控制成本,并大幅提升生產(chǎn)效率,以實現(xiàn)生產(chǎn)成本的最小化,為企業(yè)獲取成本優(yōu)勢。

3.工期(delivery)。

所謂工期,也即產(chǎn)品交期。隨著個性化消費時代的到來,大批量生產(chǎn)也不再適應市場發(fā)展,多品種、少批量的個性化生產(chǎn),逐漸成為市場的主流生產(chǎn)模式,這就對企業(yè)生產(chǎn)彈性提出了更高的要求。此時,6S管理作為一種預防手段,則能有效縮短交期,并及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題。

4.服務(service)。

服務是產(chǎn)品溢價的重要因素,也是形成品牌價值和粘性的關鍵。企業(yè)想要提升客戶服務體驗,其核心就在于員工的敬業(yè)精神和工作積極性,只有如此,員工才能主動為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。對此,6S管理則能為員工提供令人心曠神怡的工作場所。

5.技術(technology)。

技術是企業(yè)的核心競爭力:誰掌握了高新技術,誰就掌握了市場競爭的主動權。而高新技術的出現(xiàn)離不開現(xiàn)場的實踐與積累,6S管理不僅能夠?qū)⒋诵纬芍贫?,也能將之融入員工習慣當中,從而真正實現(xiàn)企業(yè)技術研發(fā)能力的提升。

6.管理(management)。

現(xiàn)場管理是對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素的管理,也只有科學化、效能化的管理,才能推動各項生產(chǎn)要素達到最優(yōu)化,完成企業(yè)創(chuàng)造價值的關鍵環(huán)節(jié)。

6S管理不僅是現(xiàn)場管理的基礎,更是企業(yè)管理的基礎,只有當企業(yè)在品質(zhì)、成本、工期、服務、技術、管理等6個層面都做到最佳時,才能在市場上獲取突出的競爭力。

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