本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動方式，是企業(yè)管理的基礎工作，更是現(xiàn)場管理的基礎。

相比于世界先進水平，我國很多制造型企業(yè)的現(xiàn)場管理仍處于較低水平。改革開放40年以來，雖然我國企業(yè)管理水平取得了長足的進步，但許多企業(yè)的現(xiàn)場管理重心，仍然在于“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”，其管理方式也只是粗暴地加大處罰力度。

這樣的現(xiàn)場管理，當然無法排除浪費、控制成本、改善品質(zhì)，而當安全、質(zhì)量事故發(fā)生時，企業(yè)也大多以“工人違反規(guī)定”為由，僅僅將責任歸咎于個人。而在此后，情況卻毫無改變、事故也一再發(fā)生。

生產(chǎn)現(xiàn)場是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力的載體，員工直接在此從事生產(chǎn)、創(chuàng)造價值。因此，現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價值的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中存在的諸多問題，也必然會在現(xiàn)場反映出來。

現(xiàn)場管理的首要任務，就是通過生產(chǎn)要素的合理配置，確保生產(chǎn)活動高效、有序地進行，并完成預定目標。

任何一家企業(yè)，即使擁有世界最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如無有效的現(xiàn)場管理，在臟、亂、差的現(xiàn)場環(huán)境下，在素質(zhì)低下的員工手中，這些生產(chǎn)工藝或設備都不可能創(chuàng)造價值。

現(xiàn)場管理的核心價值，就是借助科學合理的管理方法，對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、設備、人員共等生產(chǎn)要素進行有效管理。

無論是為了完成現(xiàn)場管理的首要任務，或是實現(xiàn)現(xiàn)場管理的核心價值，6S管理都是其必然基礎。具體而言，主要可以從企業(yè)管理的6個角度來理解。

1.品質(zhì)（quality）。

品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、性價比等要素，是產(chǎn)品的固有特性，也是客戶的消費目的。實施6S管理的企業(yè)，必然需要通過清潔（SEIKETSU）構建標準化制度，而這就能確保生產(chǎn)過程的標準化、規(guī)范化，并提升產(chǎn)品良品率，從而提升產(chǎn)品的品質(zhì)，建立產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢。

2.成本（cost）。

同質(zhì)化競爭必然引發(fā)惡性的價格戰(zhàn)，而在這種市場環(huán)境下，成本也成為構成產(chǎn)品競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。而6S管理的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO），其意義就在于排除浪費、控制成本，并大幅提升生產(chǎn)效率，以實現(xiàn)生產(chǎn)成本的最小化，為企業(yè)獲取成本優(yōu)勢。

3.工期（delivery）。

所謂工期，也即產(chǎn)品交期。隨著個性化消費時代的到來，大批量生產(chǎn)也不再適應市場發(fā)展，多品種、少批量的個性化生產(chǎn)，逐漸成為市場的主流生產(chǎn)模式，這就對企業(yè)生產(chǎn)彈性提出了更高的要求。此時，6S管理作為一種預防手段，則能有效縮短交期，并及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題。

4.服務（service）。

服務是產(chǎn)品溢價的重要因素，也是形成品牌價值和粘性的關鍵。企業(yè)想要提升客戶服務體驗，其核心就在于員工的敬業(yè)精神和工作積極性，只有如此，員工才能主動為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。對此，6S管理則能為員工提供令人心曠神怡的工作場所。

5.技術（technology）。

技術是企業(yè)的核心競爭力：誰掌握了高新技術，誰就掌握了市場競爭的主動權。而高新技術的出現(xiàn)離不開現(xiàn)場的實踐與積累，6S管理不僅能夠?qū)⒋诵纬芍贫?，也能將之融入員工習慣當中，從而真正實現(xiàn)企業(yè)技術研發(fā)能力的提升。

6.管理（management）。

現(xiàn)場管理是對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素的管理，也只有科學化、效能化的管理，才能推動各項生產(chǎn)要素達到最優(yōu)化，完成企業(yè)創(chuàng)造價值的關鍵環(huán)節(jié)。

6S管理不僅是現(xiàn)場管理的基礎，更是企業(yè)管理的基礎，只有當企業(yè)在品質(zhì)、成本、工期、服務、技術、管理等6個層面都做到最佳時，才能在市場上獲取突出的競爭力。