本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理是一種適用性強(qiáng)、范圍性廣的現(xiàn)場管理手段，很多企業(yè)的成功都離不開6S管理的實(shí)施。但同樣有很多企業(yè)在推進(jìn)6S管理時(shí)，因?yàn)槲茨軘[正心態(tài)、掌握方法，而走向失敗。

因此，很多企業(yè)在未能充分理解6S管理時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生疑慮：耗費(fèi)大量精力推進(jìn)的6S管理，是否真的能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的效果？還是會(huì)浪費(fèi)精力，甚至擾亂現(xiàn)有秩序？

此時(shí)，企業(yè)可以先實(shí)地調(diào)查一些成功實(shí)施6S管理的企業(yè)，看看實(shí)施了6S管理后的現(xiàn)場什么樣。從實(shí)踐來看，每個(gè)成功實(shí)施6S管理的企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)5個(gè)效果。

1.提升企業(yè)形象，創(chuàng)造整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，增強(qiáng)顧客信任度；會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)榜樣，提升企業(yè)知名度。

2.工作效率得以提升，良好的工作環(huán)境和工作氛圍，物品擺放有序，不用尋找，沒有多余的物品、工具，員工可以集中精神工作。

3.構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ)，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的正常狀態(tài)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

4.減少各種浪費(fèi)，減少場地、時(shí)間、材料、消耗品、能源、人員等方面的浪費(fèi)，從而降低成本。

5.創(chuàng)造安全的工作場所，現(xiàn)場一目了然，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。工作場所有條不紊，意外的發(fā)生就會(huì)減少。

現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而6S管理就更加重要。

因?yàn)榕K亂的工作場所，非但時(shí)間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀。如果未徹底推行6S管理，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來整理，即費(fèi)時(shí)又耗人力。

反之實(shí)施6S管理的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標(biāo)識(shí)、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財(cái)。

現(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準(zhǔn)層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀念，充滿新的價(jià)值觀。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源成功的對(duì)策之一。

當(dāng)然，實(shí)施6S管理的效果絕不只是停留于表面，其更深層次的效果，在于習(xí)慣的力量。

在6S管理的持續(xù)推進(jìn)中，員工的思維方式、行為模式也會(huì)隨之改變，并慢慢養(yǎng)成習(xí)慣。此后，員工也將不再只是按章辦事，而是學(xué)會(huì)帶著問題看現(xiàn)場，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

當(dāng)企業(yè)能夠通過6S管理激發(fā)習(xí)慣的力量時(shí)，現(xiàn)場管理也就進(jìn)入一個(gè)螺旋式提升的軌道，讓每位員工都能主動(dòng)參與到現(xiàn)場管理的改善中，從而推動(dòng)企業(yè)更加高效地創(chuàng)造價(jià)值。