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6S管理是一種無形的方式

發(fā)布時間:2020-07-06發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:假如說消除浪費(fèi)是降低企業(yè)成本,踐行精益生產(chǎn)的方式之一的話,那么6S則是一種無形的方式,是需長期修煉的一種內(nèi)功了??v使借鑒加竭力模仿,也較難吸收消化成企業(yè)骨子里土生土長的東西,因此更需不斷打磨加工,革企業(yè)自己的命,絕非件易事。

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可也正是經(jīng)歷了這十六個月的切磋磨合,才讓意識逐步滲透到了骨髓,流淌至了血液?;叵肫饋沓晒麧M滿,但踐行的路上哪能停歇。

過程總是艱辛的,組團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)、寫計劃、定目標(biāo)、分階段落實(shí)、不斷總結(jié)加完善……

整理整頓階段,拉鋸戰(zhàn)持續(xù)的時間最久,克服老奶奶心理,談何容易,這個部門扔了的東西,那個部門撿回來繼續(xù)使用。誰叫我們都是一群勤儉持家之人呢!Safe貫穿進(jìn)來之后,仿佛一雙火眼金睛,時刻警醒著大家。

萬事開頭難,老祖宗早已意識到。打破固有思維,牢騷埋怨必不可少。但只要真正動起來,讓大家看到切實(shí)效果,牢騷也就自然而然不攻自滅了。誰也未曾料想,走到今天,我們收獲的又豈止這6個S這么簡單。潛移默化的是整體素養(yǎng)的提升 。

清掃清潔過程,大家想法主見較多,日常習(xí)慣使然,也總有人認(rèn)為,打掃干凈就好,哪里還需定位定制這些繁瑣冗長的細(xì)節(jié),可一旦邁出第一步,個人的參與感與自我管理成就,團(tuán)隊(duì)的互助協(xié)作優(yōu)勢均會突顯無疑。上班期間可抽出更多時間去思考與學(xué)習(xí),豈不是件快事。舒適整潔的環(huán)境,讓員工歸屬感也倍增。變化著的,不變的,也都在潛移默化影響著大家。

TPM/OPL(設(shè)備自主管理/單點(diǎn)課程),一次次實(shí)踐中的真知,人機(jī)料法環(huán),4M1E的質(zhì)量方法此刻與6S實(shí)現(xiàn)了無縫對接。

6S創(chuàng)意也是集大家之智慧,有人提出了居家式管理模式,有人突出了標(biāo)識管理的技巧,還有人指出了定制化管理的新思路,設(shè)備管控的新舉措……

質(zhì)量管理過程的制度文件為6S制度化夯實(shí)了基礎(chǔ),二者相互融通卻又各有側(cè)重,質(zhì)量管理的功能更著重于制度化的管理和運(yùn)行,而6S在制度化的基礎(chǔ)上則更偏重于人性化與形象化。

當(dāng)然,6S管理只是涉及質(zhì)量管理要求的很小領(lǐng)域,6S管理與質(zhì)量管理屬不同范疇,搞好6S并不代表質(zhì)量管理就完美無缺,只能說它們的有機(jī)結(jié)合是一個相互借鑒的過程,起一個相互促進(jìn)的作用。

但作為一名質(zhì)量工作者,這二者的有機(jī)結(jié)合,才能擦出別樣的火花。

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