本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理時(shí)，切忌直接進(jìn)行全面推廣，否則，一旦推行計(jì)劃與企業(yè)不相匹配，就可能造成無法挽回的損失。因此，6S管理推行必須采用局部推進(jìn)的方法，通過樣板試點(diǎn)的模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改善管理。

具體來看，局部推進(jìn)6S主要有4項(xiàng)重要內(nèi)容。

①選定樣板區(qū)：由6S推進(jìn)委員會(huì)對(duì)部門所負(fù)責(zé)的各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況選定樣板區(qū);

②實(shí)施改善：選定樣板區(qū)域，集中精銳力量，對(duì)選定的樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影;

③效果確認(rèn)：由經(jīng)理對(duì)各區(qū)樣板區(qū)的效果進(jìn)行確認(rèn);

④經(jīng)驗(yàn)交流：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，各區(qū)參照樣板區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改并推廣。

局部實(shí)踐的主要目的是為了確認(rèn)方案在全面推進(jìn)時(shí)的具體效果，同時(shí)也能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位提供詳細(xì)的推進(jìn)資料，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)方后期方案在推進(jìn)過程中的相關(guān)計(jì)劃提供詳細(xì)的樣板，以方便改善和補(bǔ)充。

需要注意的是，當(dāng)相應(yīng)的局部推進(jìn)方案在實(shí)施過程中有部分偏差時(shí)，企業(yè)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行專業(yè)的補(bǔ)充計(jì)劃制定，這樣也能為后期方案的正確實(shí)施提供更好的幫助。

2.1.86S推廣與持續(xù)推進(jìn)

在樣板試點(diǎn)與總結(jié)改善中，6S管理也能進(jìn)一步推廣并持續(xù)推進(jìn)，逐漸將6S管理推廣至企業(yè)的各部門、全領(lǐng)域，從而最大化地發(fā)揮出6S管理的功效。

其中，主要包含三項(xiàng)重要工作。

①做成“6S日常檢查確認(rèn)表”，由6S推行辦公室牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)公司各部門進(jìn)行定期和不定期的檢查。

②對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)質(zhì)疑要做出解答，對(duì)問題點(diǎn)要做出整改對(duì)策并實(shí)施。

③依6S活動(dòng)管理辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)，督促各責(zé)任部門實(shí)施改善并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。監(jiān)督檢查要與考核結(jié)合起來，不能流于形式。

6S推廣與持續(xù)推進(jìn)主要是為了提高方案實(shí)施的可持續(xù)性，同時(shí)也是為了培養(yǎng)員工對(duì)規(guī)章制度的自覺遵守能力，繼而使6S活動(dòng)的實(shí)施能夠有很大程度的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

企業(yè)對(duì)6S管理的實(shí)施一定要有長(zhǎng)期的堅(jiān)持原則，這樣才能使6S活動(dòng)的成果最大限度地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中，同時(shí)也能夠使相關(guān)制度成為改善員工不良習(xí)慣的最佳手段，最終使其成為員工工作中的一部分。