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將6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中

發(fā)布時間:2020-07-16發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



后臺6S精益管理實(shí)戰(zhàn).jpg

本文摘自以上書籍,作者:新益為

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:6S管理并非一蹴而就的管理活動,只有在持續(xù)推進(jìn)和堅持改善中,6S管理才能幫助企業(yè)塑造核心競爭力。因此,企業(yè)必須將6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中。

①6S管理活動標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的不斷完善。

②實(shí)施各種改善活動,運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法,不斷鞏固改善成果,防止走回頭路。

在日常的工作中,突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表,工具等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時間浪費(fèi)了,工作效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場地地物明朗化,大大減少了尋找資料和物品的時間,工作效率有很大的提高。

把6S管理的理念帶到自己的工作中,力求完美高質(zhì),精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì),;及時對我們工作場所定置規(guī)范逐漸養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn),高起點(diǎn),高素質(zhì)的人文環(huán)境。

通過推行、實(shí)施6S精細(xì)管理,使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范,大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情,還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),提高自己的工作質(zhì)量,工作人員心情舒暢,士氣必將得到提高。

同時,6S管理的實(shí)施,可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。

當(dāng)然,做好一時并不困難,而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S管理工作的目的,也是我們的工作目的。今后,我們應(yīng)該以6S管理工作為契機(jī),抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神,不斷提升管理水平,使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平,為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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