本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各部門、全區(qū)域，它并不只是關(guān)乎現(xiàn)場(chǎng)管理，也不只是一個(gè)簡(jiǎn)單制度，而是一個(gè)持續(xù)改善的過程。

要順利地開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其6S管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對(duì)6S管理工作進(jìn)行專門的推行。

并分層次地構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分地調(diào)動(dòng)員工的工作情緒。

因此，為了確保6S管理的持續(xù)、有效推行，企業(yè)必須成立專門的推行組織。

常見的6S推行組織就是6S推行委員會(huì)。

6S管理咨詢

6S推行委員會(huì)職責(zé)就是全權(quán)負(fù)責(zé)工廠的6S管理工作，具體包括：相關(guān)文件（6S工作計(jì)劃及實(shí)施方法、管理制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核制度等）起草、各部門工作協(xié)調(diào)、檢查、督辦、評(píng)比、教育、指導(dǎo)和參與持續(xù)改善。

6S推行委員會(huì)是企業(yè)推行6S管理的主導(dǎo)部門，因此，6S推行委員會(huì)的成員也必須具備較高的素質(zhì)：

①對(duì)6S管理的效果有明確認(rèn)知；

②具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，且擁有一定的威信；

③對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有全面了解，包括產(chǎn)品、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、物流、銷售等各環(huán)節(jié)；

④具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，尤其是溝通能力；

⑤有主見，且在企業(yè)擁有一定的影響力。

由此可見，我們對(duì)6S推行委員的期待，并非一個(gè)“專家”，而是一個(gè)“雜家”。也只有這樣的人員，才能將6S管理融入企業(yè)管理的各個(gè)方面。

但要注意的是，正是因?yàn)?S推行委員會(huì)需要與各個(gè)部門打交道，而這就離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持，否則，在權(quán)、利沖突下，6S推行委員會(huì)在企業(yè)內(nèi)部也可能寸步難行。

這也意味著，6S推行委員會(huì)并非一個(gè)形式化的組織，而是能夠真正發(fā)揮效用的常設(shè)機(jī)構(gòu)。事實(shí)上，6S管理的推行組織并不一定是委員會(huì)的形式，根據(jù)企業(yè)規(guī)模等情況，企業(yè)也可以采用辦公室、事務(wù)局等形式。

推行6S管理的關(guān)鍵并不在于形租住式，而在于通過持續(xù)的推進(jìn)、管理，將6S管理融入每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員，讓6S管理真正融入企業(yè)血液。