6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的5S管理，在在各行各業(yè)的長(zhǎng)期實(shí)踐和摸索中，已經(jīng)得到了進(jìn)一步的提升。在生產(chǎn)管理要求不斷提高的情況下，傳統(tǒng)5S管理已經(jīng)發(fā)展為了精益5S管理。

5S管理咨詢(xún)

一、傳統(tǒng)5S管理

傳統(tǒng)的管理觀念認(rèn)為，按嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)方法去工作和明確的分工能夠?qū)崿F(xiàn)高效的生產(chǎn)目的，這種觀念確實(shí)為大批量生產(chǎn)方式帶來(lái)了很大益處，但現(xiàn)在已經(jīng)不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并且不適于多種類(lèi)小批量的新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)也阻礙了員工的發(fā)散性思維和創(chuàng)造力，使員工機(jī)械的重復(fù)工作，缺乏全局意識(shí)、合作意識(shí)和靈活應(yīng)變的思維和創(chuàng)新能力；使組織體和員工不能完全發(fā)揮自身的實(shí)際能力，從而使企業(yè)固化、保守，喪失創(chuàng)新的活力和前進(jìn)的動(dòng)力，精益思想則要求員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和適應(yīng)企業(yè)規(guī)劃的前提下，加強(qiáng)相互間的合作創(chuàng)造更高的效益。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO），清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為現(xiàn)在管理內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為5S管理活動(dòng)。

整理是區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。整頓是必需品依規(guī)定擺放整齊有序，明確標(biāo)示，不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。清掃是清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾，清除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。清潔是將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。素養(yǎng)就是人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人，是5S管理活動(dòng)的核心。

二、精益5S管理

精益思想的核心是只關(guān)注生產(chǎn)客戶(hù)需求的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)更好的為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題和為客戶(hù)創(chuàng)造更高的價(jià)值，在這一過(guò)程中使自己的企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，這也就是投入更少的人力和物力，利用合理的生產(chǎn)設(shè)備，在較短的時(shí)間內(nèi)和有限的生產(chǎn)場(chǎng)地內(nèi)快速的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時(shí)也吸引更多的客戶(hù)，提供客戶(hù)需要的產(chǎn)品，保證質(zhì)量。

將精益思想與良好的管理相結(jié)合，將5S管理對(duì)象從針對(duì)“物品”擴(kuò)大到針對(duì)加工工藝“行動(dòng)”“事情”的精益5S管理。

精益的5S管理的等級(jí)過(guò)程有：反應(yīng)級(jí)的5S管理目標(biāo)，員工有意識(shí)的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔和維護(hù)；過(guò)程控制級(jí)的5S管理目標(biāo)，員工從根本上拒絕和控制亂的現(xiàn)象，輕易地就能實(shí)現(xiàn)5S管理成果；系統(tǒng)化級(jí)的5S管理目標(biāo)，員工主動(dòng)的參與并改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和管理制度，逐漸的消除不正確的行為；卓越級(jí)的5S管理目標(biāo)，能夠持久改善和全員參與，形成高效的生產(chǎn)和運(yùn)作體系。

現(xiàn)在，我國(guó)大部分企業(yè)處在傳統(tǒng)5S管理運(yùn)用階段，認(rèn)為做做掃除、貼貼標(biāo)識(shí)就夠了，實(shí)則不然，我們要向精益5S管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的合作共贏。