6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：醫(yī)院設備儀器的運用對于提高就診效率和質量起到非常重要的作用，為保證設備儀器管理的規(guī)范化、科學化，進而降低設備儀器的故障率，提高工作效率，我們需加強設備儀器的7S管理。

7S管理咨詢

7S管理源于日本豐田公司的一種現(xiàn)場管理法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約這7項內容。下面我們一起來看看醫(yī)院是如何將7S管理運用到設備儀器管理中的。

一、7S管理之整理

整理即區(qū)分必需品和非必需品，并把必需品放置在合適的位置，及時清理非必需品。區(qū)分常用儀器與非常用儀器，對于每月使用頻率小于三次的儀器，放入庫房內。對于常用儀器及搶敦設備，放在離護士站較近的房間，做到用時立即可取。各種儀器使用后及時歸位。

二、7S管理之整頓

整頓即把留下來的必用物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標記。物品保管做到“定點定量"，物品放置做到“易找、易看、易取、易整理”。將各種儀器設備定點放置，標號，并將這些儀器設備登記在冊，記錄各種儀器使用情況、檢修時間、充電日期以及出現(xiàn)過的故障。記錄各種儀器設備的廠家以及維修部門，出現(xiàn)故障及時聯(lián)系修理。定期組織廠家對儀器進行檢測與校對，登記上一次檢測校驗時間，專人負責。設立各種儀器充電登記本，每月1日對各種需要充電的儀器充電，確保各種儀器蓄電處于完好備用狀態(tài)。設立搶救間，搶救物品雖然使用頻率并不高，但用時急，因此設立單獨搶救間，專門放置搶救物品，如搶救儀器、搶救車、搶救柜。做到搶救病人時立即找到搶救物品。

三、7S管理之清掃

清掃即將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。區(qū)別污染區(qū)、半污染區(qū)和清潔區(qū)。將未使用的各種儀器放置在清潔區(qū)，使用過的儀器放于污染區(qū)。按照對象，清掃要點方法，工具，清掃標準、要求，周期，清掃時間，責任人制定清掃標準，保證工作區(qū)域干凈，無垃圾。

四、7S管理之清潔

定期清潔未使用的各種儀器設備。對于正在使用的各種儀器設備每日進行清潔，清潔過程中檢查是否運行正常，責任到人，由責任護士負責管理。使用后的各種儀器，由使用人自己清潔，清點數(shù)目，檢查儀器設備運行狀況，出現(xiàn)故障及時報修。

五、7S管理之素養(yǎng)

大力宣傳7S管理，加強病房內每位護士的責任心，努力做到把病房當成自己家，使每位護士都有管理儀器設備的概念。加強宣傳，定期組織學習各種儀器的使用方法，熟悉儀器的擺放位置，特別是搶救室內各種物品，搶救病人時做到不慌不忙，各種儀器物品處于完好備用狀態(tài)，立即可取。

六、7S管理之安全

維護病人的安全是醫(yī)院的核心。各種儀器設備定期檢修、校驗，達到使用年限立即報廢。接收到停電通知或遇緊急停電等事件，第一時間檢查各種儀器有無蓄電，及時到達病人床旁，關閉正在使用的設備，減少因電流過大對設備造成的影響。對于一些特殊儀器設備加強安全管理。如微波爐設立電源轉換器，轉換器由護士保管，使用時須在護士站登記，方便護士掌握微波爐使用情況，避免因食物加熱時間過長而造成的短路，防止火災等意外的發(fā)生。

七、7S管理之節(jié)約

定期組織廠家指導正確使用各種儀器，熟練掌握儀器操作規(guī)程，避免因操作不當造成的機器損壞，延長儀器設備使用壽命。及時關閉不適用儀器，學習各種機器常規(guī)故障排除及維修保養(yǎng)方法，既能節(jié)約維修帶來的成本又可以縮短機器維修時間。設立儀器操作指南，用通俗易懂的文字介紹儀器的使用方法、常見故障排除以及消毒方法。