6S基礎(chǔ)知識
消除對精益6S管理的八大誤區(qū)
發(fā)布時間:2020-08-14 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
1、形象工程誤區(qū)
6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:錯誤認(rèn)識:領(lǐng)導(dǎo)層人員認(rèn)為推行6S是形象工程,其他人員跟著敷衍了事。比如,把看得見的地方搞得很漂亮,而看不見的地方則紋絲未動。
解決方法:解決領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識問題。例如,讓領(lǐng)導(dǎo)參加一些高水平的培訓(xùn),改變思想觀念。通過培訓(xùn)讓大家認(rèn)識到形象工程的本質(zhì)和壞處;通過外部的公開檢查,發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì),揭穿面子工程的假面具,消除錯誤認(rèn)識。
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2、過度規(guī)范化誤區(qū)
錯誤認(rèn)識:為了規(guī)范化,搞-刀切,結(jié)果把一些本不該規(guī)范的東西也實(shí)施了規(guī)范化管理。
解決方法:通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)讓員工改變認(rèn)識,理解精益6S管理的真正精髓;及時檢查督促,早發(fā)現(xiàn) ,早糾正,防止不良后果和影響;和個別比較偏執(zhí)的企業(yè)管理人員談?wù)勑?,對其進(jìn)行糾正與啟發(fā),在糾正無效時換人。
3、形式檢查誤區(qū)
錯誤認(rèn)識:把檢查當(dāng)靈丹妙藥,頻繁實(shí)施檢查。檢查前先規(guī)定好時間、對象,提前發(fā)出通知,要求大家做好準(zhǔn)備;檢查時按事先的安排進(jìn)行檢查,雖然檢查比較細(xì)致,但都取得了好成績。
解決方法:推進(jìn)精益6S管理需要檢查,但檢查的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題,并予以督促。組織機(jī)構(gòu)要開會交流,以消除人員的錯誤認(rèn)識;管理層要發(fā)出倡議,成績不重要,不以成敗論英雄。
4、過時管理誤區(qū)
錯誤認(rèn)識:有一些人認(rèn)為精益6S管理的內(nèi)容是老生常談的話題, 精益6S管理早搞過了,而且搞過好多次,不需要再搞了。
解決方法:通過培訓(xùn)、參觀的途徑讓人們改變認(rèn)識。
一.理解精益6S管理不是一勞永逸的活動, 而是一種需要持之以恒的管理方法;
二.了解同樣推行6S ,為什么有的人取得的效果與別人大不一樣;
三.從根本上認(rèn)知精益6S管理的宗旨,即通過最基本的規(guī)范管理打造整潔的環(huán)境,建立井然的秩序,促使人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,最終提高索質(zhì)。
5、快出效果誤區(qū)
錯誤認(rèn)識:一些企業(yè)及其管理人員迫于某種壓力或者自己求功心切,希望精益6S管理短期內(nèi)快出效果,往往急躁冒進(jìn),在推行過程中采取很多過激的措施,結(jié)果卻是揠苗助長。
解決方法:-是找出壓力大的源頭,然后分析其性質(zhì),有針對性地采取對策及措施;一 是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面 ,疏解那些壓勵 ;三是企業(yè)在決定推行精益6S管理時,必須先策劃與計(jì)劃,然后號召全體人員按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
6、自覺行動誤區(qū)
錯誤認(rèn)識:有些部門自認(rèn)為自己部門的員工素質(zhì)高,只要把標(biāo)準(zhǔn)、要求等文件做好,員工便能自覺執(zhí)行,自負(fù)責(zé)任地搞好精益6S管理,很少進(jìn)行檢查,也疏于督促。
解決方法:一是培訓(xùn)人員,學(xué)習(xí)戴明圓環(huán)原理( PDCA循環(huán));二是制定制度,廣泛貫徹,并現(xiàn)身說法,引導(dǎo)實(shí)施;三是選用敢于真抓實(shí)干的管理人員,從嚴(yán)要求地從自我做起;四是建立定期督導(dǎo)、檢查機(jī)制;五是定期開會,評價效果。
7、以罰代管誤區(qū)
錯誤認(rèn)識:有些部門認(rèn)為員工素質(zhì)太差,尤其是精益6S管理方面這些瑣碎的事情,期待重罰見效。所以,制定了很多嚴(yán)厲的制度,力處罰,而疏于培訓(xùn)、教育。
解決方法:一是培訓(xùn)人員,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識;二是倡導(dǎo)人性化管理,讓人人都樹立”我很重要”的思想;三是借鑒優(yōu)秀單位的做法,修改制度;四是派員學(xué)習(xí)考察先進(jìn)單位,讓他們親身感受先進(jìn)的成果。
8、全員參與誤區(qū)
錯誤認(rèn)識:有些部門考慮到實(shí)際情況的特殊影響,對個別人員免除精益6S管理的具體事務(wù),認(rèn)為這樣做不影響大局,從而沒有真正做到全員參與。
解決方法:一是培訓(xùn)人員,學(xué)習(xí)楷模;二是教育企業(yè)高級管理人員,改正有關(guān)企業(yè)文化方面的錯誤做法;三是讓重要人員起帶頭作用,引導(dǎo)全體人員積極參與;四是采取嚴(yán)格的制度化管理措施,做到碗水端平。
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