本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：完善的6S管理推行管理辦法是6S管理精益化推行的基礎。在確定好6S管理的細節(jié)問題之后，企業(yè)就應當制定《6S推行管理辦法》并頒布實施。

6S管理咨詢

1、6S管理目的

（1）提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

（2）改善公司內(nèi)部環(huán)境，使公司有一個整潔亮麗的工作場所。

2、6S管理各級人員責任

（1）6S管理委員會

公司成立6S管理委員會。6S管理委員會的工作職責，是負責制定6S管理推行文件，及監(jiān)督6S管理運轉(zhuǎn)；積極參與6S管理運動，給全體同事樹立一個良好形象，要現(xiàn)場導入6S管理，把6S管理當作日常工作，有持續(xù)性、堅持性。

公司成立6S管理推行委員會，人員及職責如下所示。

①主任委員：XXX，策劃整體推進活動，組織各委員負責具體的推進工作，定期向董事長報告推進狀況。

②執(zhí)行秘書：XXX，負責6S管理相關(guān)文件的制作、分發(fā)、修改，6S管理宣傳海報的設計、評比活動的開展等工作。

③倉庫：XXX，負責倉庫6S管理工作。

④生產(chǎn)部：XXX，負責生產(chǎn)部6S管理工作。

⑤品質(zhì)部：XXX，負責品質(zhì)部6S管理工作。

⑥辦公區(qū)：XXX，負責辦公室6S管理工作。

（2）董事長6S管理責任

①確認6S管理是公司管理的基礎。

②參加6S管理有關(guān)教育訓練與觀摩。

③以身作則，展示企業(yè)推動6S管理的決心。

④擔任公司6S管理推動組織的領(lǐng)導者。

⑤擔任6S管理各項會議主席。

⑥仲裁有關(guān)6S管理檢討問題點。

⑦掌握6S管理的各項進度與實施成效。

⑧定期實施6S管理的上級診斷或評價工作。

⑨親自主持各項獎懲活動，并向全員發(fā)表精神講話。

(3)管理人員在6S管理中的責任

①配合公司政策，全力支持與推行6S管理。

②參加外界有關(guān)6S管理教育訓練，吸收6S管理技巧。

③研讀6S管理相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。

④部門內(nèi)6S管理之宣導及參與公司6S管理文化宣傳活動。

⑤規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。

⑥依公司6S管理進度表，全面做好整理、定位、畫線標示之作業(yè)。

⑦協(xié)助部屬克服6S管理之障礙與困難點。

⑧熟讀公司《6S管理運動競賽實施方法》并向部屬解釋。

⑨必要時，參與公司評分工作。

⑩6S管理評分缺點之改善和申述。

督促所屬執(zhí)行定期的清掃點檢。

上班后之點名與服裝儀容清查，下班前要進行安全巡查與確保。

(4)員工在6S管理中的責任

①自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。

②不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

③通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

④物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。

⑤滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔。

⑥物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。

⑦保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理。

⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

⑨不斷清掃，保持清潔。

⑩注意上級的指示，并加以配合。