6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西；整頓：即想要找到什么工具立即就能夠?qū)ふ业?；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃實行制度化、規(guī)范化；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。

車間6S現(xiàn)場管理

我個人認為，“安全”是6S管理中的一項重要內(nèi)容，也可以說推行“6S”管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

搬遷以來，6S現(xiàn)場管理就成了旋挖生產(chǎn)現(xiàn)場的重中之重，加之旋挖事業(yè)部今年出了幾起大小事故；為此，嚴抓6S管理成了勢在必行的大事。

20XX年以來，在工程機械行業(yè)整體形勢較好的情況下，事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場是一片熱火朝天的景象。如何在忙碌的工作現(xiàn)場開展更加切合實際的6S管理是一個非常重要的問題。怎樣去創(chuàng)造一個整齊、規(guī)范、清潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，是每位員工共同面對的課題。

任何事情都是一個從無到有的過程。從事業(yè)部的地面鋼板鋪設(shè)，過道油漆噴涂，6S區(qū)域劃分，安全帽工作服等的發(fā)放。一系列的措施都是為進一步保證6S的順利推進。這六個方面看似簡單，然而實施起來并不容易，最大的問題就是即使實施了也并不能保持長久維護。三分鐘熱度、短緊長松等一些弊端造成了6S推行與現(xiàn)場的嚴重脫節(jié)。如果能夠克服了喊口號的現(xiàn)象，各項工作落到實處，那么“6S”現(xiàn)場管理好了對事業(yè)部發(fā)展會有質(zhì)的飛躍。

我個人認為“6S”現(xiàn)場管理中最重要的是“安全”方面的工作，實則是保證安全生產(chǎn)最重要的途徑了。其中，“6S”的前四項是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學化、規(guī)范化管理。例如在調(diào)試場、油庫、過道，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道等場所不會被占用；工件的放置符合規(guī)范；工作場所干凈、整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；大家能夠正確使用各種工具，按規(guī)定對工具設(shè)備進行保養(yǎng)與檢修，能提前發(fā)現(xiàn)存在的問題；滅火器救護設(shè)施齊全，位置明確。

通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人。實現(xiàn)了“6S”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了。因此，我個人認為前五項做好是保證安全生產(chǎn)的先前條件。

作為搬遷的排頭兵，旋挖6S的現(xiàn)場管理是需要給后期搬遷的兄弟單位做標桿的，其現(xiàn)場管理的好壞或許會直接影響到兄弟分廠的現(xiàn)場管理，在6S管理上還需要再加一把勁，切實讓每項工作落地生根，做出成效，真正體現(xiàn)出6S管理的實用性：減少故障，促進品質(zhì)；減少浪費，節(jié)約成本；建立安全，確保健康；提高士氣，促進效率；樹立形象，獲取信賴；孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)。

只有通過大家共同努力將6S理念滲入員工工作的每一個環(huán)節(jié)，才能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。