6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理是指對生產現(xiàn)場的各生產要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷進行整理 seiri)、整頓( seiton)、清掃( seiso)，使之保持清潔( seiketsu)(或標準化) ，并最終提升人素養(yǎng)( shitsuke)的活動。其理論簡單、效果明顯、自成體系，自上世紀90年代從日本傳入以來， 5S管理就受到許多生產型企業(yè)的青睞，被眾多企業(yè)看作改善生產現(xiàn)場之利器。

5S管理咨詢

有的企業(yè)推行5S管理比較成功，但也有很多企業(yè)在推行5S管理中不是一帆風順。

如何正視5S管理呢？小編帶你先從“斜視”開始吧。

斜視第一眼：“5S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了”。

第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和打掃衛(wèi)生一樣，5S也是以現(xiàn)場的整潔作為要求和目標?？墒侨绻麅H僅把5S當作打掃衛(wèi)生，僅僅把工作停留在打掃衛(wèi)生的層面，那么這項工作就真的只是“表面功夫”了。

說到這里，讓我想起了小時候家里過新年掃房的習俗啦。

每次，家里人齊動員，要把屋子里能夠挪動的東西都搬到屋外去，開始打掃，打掃的一塵不染后，再全部搬回來，放在原來放置的地方。

我總忍不住問大人們，為啥非要搬出去呢？

大人們總是說：東西搬出去，才能把角落里的灰塵清掃出來；搬出去，正好清理一下，把積攢了一年的無用的瓶瓶罐罐扔掉；清清爽爽過新年啊！

所以說，5S管理所說的清掃，不僅是清除灰塵，同時也是進一步對照標準審視，哪些需要整理？哪些需要整頓？哪些不符合標準？哪些標準已經(jīng)不滿足實際情況了？因此，我們可以認為，5S就是“深層次”的打掃衛(wèi)生，但是絕對不僅僅是打掃衛(wèi)生，我們希望通過共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。

斜視第二眼：“工作這么忙，哪有時間進行5S?。?rdquo;

“忙”，是我在推進工作中聽到的最多的一個托辭。讓我們都看看，我們都在忙些什么吧？到現(xiàn)場看一看，我們看到：維修人員為了找到一個合適的內六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結果擰個螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術人員要在資料室蹲上一個上午……

“推行了一段時間5S，我覺得我的工作效率降低了，每天都要抽出時間進行整理整頓，浪費了我的時間。”最近我又聽到了這樣的聲音。首先應該表揚這個同事，因為他真的在認真執(zhí)行，這是在5S推進初期最需要的品質，也是我們一直在倡導的執(zhí)行力！在5S的推進初期，確實會有很多事務需要我們去整理，占用大量的時間。

中國有句老話：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應該意識到，是什么導致我剛剛整理的地方又亂起來了呢？如何能夠讓它更加長久地保持整潔的狀態(tài)呢？如果有效解決了這樣的問題，我們的工作效率一定會提高的。正如我常說：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們如何去找出方法了。

斜視第三眼：員工文化水平普遍不高，肯定搞不好，要想搞好5S就是一個字——”罰！”

個別的管理者忽視了員工的主觀能動性，認為員工文化水平不高，一定無法推進5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執(zhí)行。這樣的管理者真該好好思考一下什么叫“以人為本”。

其實5S不是什么高深莫測的東西，關鍵在于執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。做好5S關鍵要發(fā)動全員參與，其本身就是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)。以員工素質差為理由，認為搞不了5S，是完全錯誤的。就是文化水平高的員工，如果不認真執(zhí)行相關的管理規(guī)定，也會造成5S的推行障礙。關鍵是要從人本理念入手，從實際出發(fā)，深入了解員工在推行過程中到底碰到什么樣的問題。

5S管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合。不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來推行，還應該輔以活動、競賽等激勵形式。如A工廠正在進行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”、“周5S第一”的評比等活動，充分調動了員工的參與活力，逐漸形成全員參與改善，共同維護改善成果的企業(yè)文化。讓員工在活動中看到自己的“點子”得到肯定和褒獎，逐步形成主動參與、爭做一流的主人翁意識，與公司一同進步，成為“強企業(yè)”里的“強人才”！

當然，我們也絕對不會姑息那些破壞我們勞動成果的行為。當大家都在努力向上的時候，也要刺激那些“后進者”和“無作為者”。推進者要根據(jù)工廠實際，建立合理的獎懲制度，以獎勵為主，懲罰為輔，規(guī)范我們的推進工作。

總之，推行5S管理，如果不能及時糾正這些“斜視眼”，就很難從泥潭里拔出腿來。意識層面的問題一旦解決了，5S管理工作的推進，那就是分分鐘的事啦，就是時間問題啦！