6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：前面談了企業(yè)文化建設，今天來談談5S管理，5S是員工素養(yǎng)建設，傾向于執(zhí)行力，屬于實的部分，在道為陽；企業(yè)文化建設屬于虛的部分，在道為陰；有生于無，實出于虛；兩者相輔相成，缺一不可。

5S管理咨詢

今天為壓縮文字，只提要點，以下：

很多企業(yè)認為做5S很簡單，但實際一推行就發(fā)現(xiàn)很難達到預期效果，也無法持續(xù)；為什么會這樣呢？我總結(jié)為以下幾點

一：不了解5S的真正起源，大多人只知道5S起源于上世紀日本，卻不知道5S管理的精神來源普法戰(zhàn)爭時期的普魯士；不了解5S的發(fā)展歷史背景也就無法了解5S的本質(zhì)，所以我們只能學到日本的皮，不能學到日本的骨；我們一直在為了5S做5S，在為了改善現(xiàn)場環(huán)境做5S；結(jié)果最后我們把5S做成了IE（工業(yè)工程）和形象工程（秀環(huán)境、秀方法、秀短期效益）的雜合。

二：缺乏文化支撐（愿景、使命、價值觀），文化建設前文已經(jīng)提過，此處按住不表。

三：利益不平衡，任何一項管理制度的推行，都會導致企業(yè)內(nèi)部利益格局的重置，主要參與方（包括企業(yè)股東、高管、中層、基層）必然有一方或多方利益受損，如管理活動推行前不充分考慮利益補償機制，那么這個活動一定失??；而且可以肯定的說，絕大多數(shù)企業(yè)推行的絕大多數(shù)管理改進活動都是因為這個原因失敗。

那么5S的本質(zhì)是什么？又如何做到利益平衡？總結(jié)如下：

一：5S的本質(zhì)在于培養(yǎng)“貴族”，按“人品”保障“事品”，“事品”保障“產(chǎn)品”的邏輯走；整理、整頓、清潔、清掃4個S服務于素養(yǎng)，一切為了素養(yǎng)；如果能理解到這一點，就可以跳出車間做5S，跳出工廠做5S，甚至是跳出5S做5S；一定要跳出來，就會明白每一個動作、每一個要求背后深層次的意義（比如定置化后為什么還要在地上劃線，是否多此一舉？工作服的顏色和樣式是否有助于推進5S？一句見面的問候語和5S有何關(guān)聯(lián)？）。

二：要做到利益平衡，必須要先認識到任何管理活動的推行都會打破原有的利益格局；只有認識到了問題才有可能解決問題；利益平衡有兩個維度；企業(yè)內(nèi)部歷史的平衡，是時間維度；企業(yè)內(nèi)外部利益的平衡，是空間維度；把兩個維度的利益變化分析清楚，采取截長補短，確保所有人在活動中受益；因此任何一個管理活動推行前一定要考慮清楚我們這次活動是否能帶來較大的整體收益，沒有收益不能做，收益少了不能做。