6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：有很多的人員認為5S管理只是運用于制造型企業(yè)，但在實際上，5S管理可以運用到很多類型的企業(yè)，但是5S管理在生產車間中運用的最多。才在車間實現(xiàn)5S現(xiàn)場管理的方法有：標準化、目視管理和看板管理。

5S管理劃線標準

1、標準化

所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，按照5S現(xiàn)場管理規(guī)定的內容制定相應的工作模式，減少相應的浪費，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升5S管理水平的兩個大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)5S管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)5S管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

2、目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種5S管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的5S管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

3、看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

管理看板是5S管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。