三步提高現(xiàn)場6S管理水平
發(fā)布時間:2020-09-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:隨著6S管理的不斷發(fā)展,由于6S管理在很多企業(yè)中得到很好的發(fā)展,因此越來越多的企業(yè)重視6S管理的發(fā)展。6S管理可以幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè),良好的6S管理不但可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,還可以使得很多的企業(yè)規(guī)劃的很有條理。
下面是企業(yè)管理顧問專家根據(jù)企業(yè)的6S管理總結(jié)的三大提高6S現(xiàn)場管理水平的方案。希望對各大企業(yè)有所幫助。
6S管理內(nèi)容
一、制定管理的標(biāo)準(zhǔn)。
按照6S管理的方案,制定6S管理的標(biāo)準(zhǔn)。對全體人員進行規(guī)范,按照“6S”管理 “整理、整頓”要求,制定6S管理標(biāo)準(zhǔn),實行物品劃區(qū)放置,確保文件歸檔明晰,辦公用品擺放有序、取用便捷,有效改進員工辦公理念、改善辦公環(huán)境,切實提高工作效率。
6S管理標(biāo)準(zhǔn)
二、有序分工,全面推進。
為帶動全員參與,全面推進6S管理,運用以點帶面的方法,全力打造“樣板房”和“示范點”指導(dǎo)員工對照實施。成立活動推進小組,重點加強過程改進、經(jīng)驗總結(jié)和先進方法宣傳推廣,提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認(rèn)同,推進“6S”現(xiàn)場管理的開展。
6S現(xiàn)場管理
三、定期通報,嚴(yán)格考核。
定期對活動開展情況進行檢查,將檢查結(jié)果進行通報曝光。實行流動紅旗和“紅黃牌”獎罰制度,積極開展優(yōu)秀部門和優(yōu)秀崗位評比,實行部門連帶責(zé)任制,強化考核力度,全力保障活動得到有效落實。
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