為提高企業(yè)整體生產效率，打造企業(yè)核心競爭力。9月7日14：00，四川某電機公司精益現場管理項目啟動大會于行政大樓三樓會議室召開。公司劉總經理、工會周主席、人事宋總監(jiān)等各層領導員工及新益為|6S咨詢服務中心顧問團隊參與了此次會議。

大會現場

大會開始，公司劉總經理作為推進辦領導小組組長宣布精益管理項目正式啟動，同時宣讀本次精益管理“提高效率，消除浪費”的工作方針，確定了“追求精益，永無止境”的口號。明確指出全體員工必須積極主動參與其中，配合精益管理工作正常推進。

劉總經理講話

隨后，推進辦李主任對推進小組的組織結構進行了基本介紹，明確了各層級成員的工作要求及任務，為精益管理項目工作的高效管理提供了保障。

推進辦李主任講話

接著，推進辦領導小組執(zhí)行組組長周總為各樣板區(qū)推進隊長授牌。周總還帶領全體參會人員進行推進宣誓：嚴格執(zhí)行公司要求，尊重顧問輔導。從下而上，身體力行，全員參與！為精益現場管理順利導入和推行，努力奮斗。

周組長授牌

與會人員宣誓

會議最后，領導小組執(zhí)行組長周總作工作動員，領導小組組長劉總進行工作指示，要求員工必須積極主動配合精益項目順利進行，主動參與，今日事今日畢，不斷精益，不斷改進，為提高全員素質、提高生產效率、提高公司綜合管理水平努力。

領導小組做工作動員及指示

相信在全體員工家人的共同努力下，一定能實現精益生產，一定能自覺精益，一定能持續(xù)精益，最終成就屬于自己的“企業(yè)精益“！