6S實(shí)施技巧
如何讓6S管理成就精益制造
發(fā)布時(shí)間:2020-09-16 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:早期由日企5S拓展而來的“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場管理理念和方法,能提高效率,保證質(zhì)量。本集團(tuán)持續(xù)推行6S管理,以6S做好細(xì)部工作做到盡善盡美,成為典范標(biāo)桿,也可為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)參考。
車間6S管理
幾年前,日本有一個(gè)財(cái)團(tuán)想到中國來投資,他們在做出投資決定之前,會(huì)仔細(xì)地研究目標(biāo)企業(yè)。據(jù)說海爾的6S管理做得很好,于是,這個(gè)財(cái)團(tuán)的總裁帶著20多個(gè)日本人去海爾參觀。對于6S管理,日本企業(yè)非常熟悉,他們認(rèn)為:了解一家企業(yè)的質(zhì)量,只需要看看三個(gè)地方,第一是衛(wèi)生間,第二是倉庫,第三是生產(chǎn)現(xiàn)場。
來到海爾整潔的工作現(xiàn)場后,日本人紛紛豎起大拇指:“哇,員工素質(zhì)真高啊,效率也真高,產(chǎn)品質(zhì)量更是厲害!”一般的日本人不會(huì)去贊美別人,除非別人真正欣賞自己,能夠豎起大拇指稱贊海爾,表明海爾在現(xiàn)場管理上確實(shí)有過人之處。
一位日本人心不在焉,他從兜里掏出一副白手套,偷偷地向裝備的死角抹了抹,沒想到手套還是白的!這是日本員工做不到的,海爾員工做不到。這一日本財(cái)團(tuán)最終決定投資海爾,海爾也因此解決了燃眉之急。
以海爾為例,我們可以看到,6S管理是企業(yè)提高工作效率,降低成本,改進(jìn)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)競爭能力的重要手段。
并且我們通過良好的6S管理,也是為了讓團(tuán)隊(duì)健康穩(wěn)定的成長,達(dá)到更高的生產(chǎn)效率和管理境界,還可以實(shí)現(xiàn)精益制造,技術(shù)水平高,生產(chǎn)彈性大。使每個(gè)員工都能獲得安全感、尊重和成就感,從而專注于每一件產(chǎn)品,做到精益求精,精益求精,精益求精。
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