5S管理在車間工作如何開展實施呢？車間管理活動開展有哪些要點？以下是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司提出的關(guān)于車間管理一些內(nèi)容。

5S管理工作是企業(yè)管理工作中的細(xì)節(jié)體現(xiàn)，5S管理工作本是企業(yè)中的一種執(zhí)行文化，在各個不同的環(huán)境中有著不同的表現(xiàn)。車間現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行5S管理流程的一部分?，F(xiàn)場5S管理應(yīng)該是動態(tài)的，它是隨著現(xiàn)場的情況而變，車間階段不同現(xiàn)場車間5S也是不同的。

車間現(xiàn)場5S管理

所謂的車間5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目。5S管理起源于日本，并在日本企業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用。5S通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，革除馬虎之心，認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件事情，遵守規(guī)定，自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了，文明禮貌，對同事和領(lǐng)導(dǎo)都要有禮貌，注意言談舉止，大家一起營造一個和諧美好的工作環(huán)境，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

車間現(xiàn)場5S管理總結(jié)：

1、車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫或從現(xiàn)場清除；

2、班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆；

3、用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時處理，如暫時沒處理，應(yīng)存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場；

4、外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊，工作現(xiàn)場不能堆放過多帶包裝外購產(chǎn)品；

5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時入庫，不得在班組存放超過一天；

6、報廢的工夾具、量具、機器設(shè)備撒離現(xiàn)場存放到指定的地點；

7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件；

8、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理；

9、窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現(xiàn)場。

做好車間的5S管理工作可以減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費，增加企業(yè)的收益。