6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：醫(yī)院在進(jìn)行改擴(kuò)建的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)邊施工邊運(yùn)營(yíng)的情況，如何在不影響醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)保質(zhì)保量地安全施工成為管理者關(guān)注的重點(diǎn)。源于日本的6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法為現(xiàn)代管理工作提供了一套全面的、可參考的管理規(guī)范，可對(duì)醫(yī)院建筑工程中所存在的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效的控制。

醫(yī)院6S管理

6S管理法即從整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6個(gè)方面進(jìn)行管理的方法。通過(guò)使用6S管理法，可使施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，提升施工安全性。

1、6S整理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋、模板等材料以及用于測(cè)量、辦公等工具進(jìn)行分類整理，科學(xué)規(guī)劃各類物品擺放場(chǎng)地，做到“常用的隨時(shí)都能找到，不常用的不阻礙生產(chǎn)活動(dòng)”，使用頻率確定法分析工具材料的整理重要性（見(jiàn)表1），并且根據(jù)越接近施工現(xiàn)場(chǎng)整理頻率越高的原則定期落實(shí)整理工作。

2、6S整頓

根據(jù)整理結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)、材料工具專用堆放區(qū)。然后對(duì)材料進(jìn)行分類管理，使用頻率低的清出場(chǎng)外，使用頻率中等的歸放至倉(cāng)庫(kù)，使用頻率高的分類堆放在場(chǎng)地旁邊。材料工具歸類完成后根據(jù)不同類別設(shè)置標(biāo)識(shí)，使物品簡(jiǎn)潔明了，降低放取材料的錯(cuò)誤率，節(jié)省查找時(shí)間。

3、6S清掃

除每天下班前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生清理外，在重要施工程序進(jìn)行前如混凝土施工、墻柱模板封摸施工等也要進(jìn)行衛(wèi)生清理，保證進(jìn)入下一道工序時(shí)不會(huì)有之前工序的殘留廢物，時(shí)刻保持施工、辦公環(huán)境整潔，以及交通的順暢。

4、6S清潔

制訂日常巡視制度，施工、監(jiān)理、基建辦進(jìn)行每日巡查，分部項(xiàng)目完成后由施工方先自行組織驗(yàn)收，再由監(jiān)理、基建辦進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理認(rèn)定合格后才能進(jìn)入下一步工序。每月組織參建各方進(jìn)行月度檢查，主要檢查存在質(zhì)量安全隱患的整改情況，節(jié)假日、重大施工節(jié)點(diǎn)前應(yīng)檢查項(xiàng)目施工的安全情況。

5、6S素養(yǎng)

加強(qiáng)對(duì)管理人員及工人的安全技術(shù)交底，監(jiān)督施工方落實(shí)安全三級(jí)教育，科室員工定期組織安全培訓(xùn)。具體措施：第一，科室每個(gè)季度進(jìn)行安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)并考試，每個(gè)月對(duì)安全管理情況進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合近期安全案例進(jìn)行分析教育；第二，開(kāi)設(shè)質(zhì)量安全小組會(huì)議，對(duì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患之處重點(diǎn)提出、重點(diǎn)分析，并提出整改措施。采用科室集體討論來(lái)制訂整改方案，對(duì)下個(gè)月的工作做出計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；第三，定期組織科室全體人員進(jìn)行消防演習(xí)，提升科室人員安全防范意識(shí)，增強(qiáng)消防安全操作技能和緊急疏散能力。

6、6S安全

作為本次管理的核心，安全始終貫穿于整個(gè)改進(jìn)過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全情況分析影響因素（泥漿、尖銳施工廢料、大高差邊坡、施工大型設(shè)備），列出安全因素分析表（見(jiàn)表2，由低到高分值為1、2、3，總分越高則造成安全影響越大）。

從分析表得知5分最高分值的為施工用電安全和高空落物，將其列為影響安全重點(diǎn)因素，進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)考慮，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，每天進(jìn)行檢查；分值4分的應(yīng)列為一般影響因素，需要定期進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)提高監(jiān)測(cè)頻率，加強(qiáng)防護(hù)措施；分值3分及以下的應(yīng)列為安定因素，進(jìn)行周期性檢查，出現(xiàn)情況時(shí)及時(shí)整改。

據(jù)此制定具體安全管理措施：

第一，制定基建辦安全管理制度、措施及重大事故安全應(yīng)急預(yù)案，施工單位制定安全文明施工方案，相關(guān)安全制度上墻；

第二，施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員，管理人員及民工三級(jí)安全教育；

第三，設(shè)置安全圍護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、腳手板、安全網(wǎng)、臨時(shí)安全下行通道、安全警示標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施；第四，注意安全用電，配電箱、開(kāi)關(guān)箱采用冷軋鋼板材料制作，開(kāi)關(guān)電器的所有正常不帶電金屬部件做保護(hù)接零，裝設(shè)漏電保護(hù)器，總配電箱、分配電箱及重要電器旁設(shè)置磷酸銨鹽干粉滅火器。