6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理不是簡單地背概念，而是將整理、整頓、清掃、清掃培養(yǎng)成每個干部職員，每個生產過程的“下意識”。從大到鐵路企業(yè)的運營，小到工廠集團的管理，從結果來看，管理的優(yōu)劣體現(xiàn)在利益上。從過程來看，管理的重點在于現(xiàn)場。究其根本，可以說現(xiàn)場管理是企業(yè)利益的源泉，但5S管理可以大幅度提高現(xiàn)場管理的性能。工務站段的安全生產是保障貨物運輸、客運安全基準點的基礎，因此加強現(xiàn)場管理有助于提高鐵路的經濟效益。在基層站使用5S管理開展標準化規(guī)范化建設是必不可少的。

5S管理咨詢

01基本概念

什么是5S管理？

5S幾大因素及關注點

5S現(xiàn)場管理法、現(xiàn)代企業(yè)管理模式、5S即整理(SEIRI)、維修(SEITON)、清掃(SEISO)、清掃(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)被稱為。

其中，第1個S整理：區(qū)分“使用”和“不使用”的第2個S整理：放置使用的東西進行顯示。第三個S清潔：清潔不需要的東西第四個S清潔：形成標準，固化，清潔。第五個S安全：讓員工養(yǎng)成好習慣遵守各項規(guī)章制度。

5S各步驟的關注點：

整理、整頓、清掃重點是改善設備、材料、工作環(huán)境的定位和狀態(tài)。

清潔重點是前三個S實施的標準化。

素養(yǎng)是實施5S持續(xù)改善的主體：以人為本。

02分析管理標準

整理。

(分類整理)

概念：區(qū)別于不要的東西，扔掉或處理不要的東西，找到所有的東西進行整理分類，不要把不要的東西放在職場上(識別分類)。

目的：

(1)騰出寶貴的空間

(2)防止誤用誤送

(3)防止變質和拖欠資金

(4)建造清爽的車間。

要點：

(1)對負責區(qū)域的全面檢查，包括可見和看不見的。

(2)制定[要]和[不要]的判別標準。

(3)無用物品的去除

(4)必要的物品調查使用頻率，決定日常使用量。

(5)每天的自我檢查。

整頓

(定位標志)

概念：固定配置、顯示需要的東西，讓東西一目了然，讓大家馬上得到需要的東西，減少尋找的時間。(定位標識)先分類(橫向)再排序(縱向)，主要優(yōu)先，合理化，重點化。

目的：

(1)不浪費“尋找時間”，工具和庫存清晰，及時發(fā)現(xiàn)異常。

(2)整齊的工作環(huán)境

(3)消除多馀的積壓。

管理方法：

(1)行跡管理法：站在同一地方，向同一方向、同一高度，用照相機(或攝像機)拍攝現(xiàn)場改善前、后的狀況，在目視面板上顯示改善前、后的比較照片。(2)表示定位法：明確物品的放置場所，按照“定點”、“定容”、“定量”的原則進行表示，進行可視化管理。

要點：

(1)容易找，隨時可以使用

(2)容易恢復，能及時發(fā)現(xiàn)異常。

(3)以新人的角度思考合理性和簡易性。

清掃

(檢查、維修)

概念：清除現(xiàn)場污垢，防止故障再次發(fā)生。

注意：5S的“清掃”除了打掃現(xiàn)場環(huán)境外，還進行現(xiàn)場物品的檢查、緊固、潤滑等必要的維護作業(yè)。

目的：

(一)保持我們的生產現(xiàn)場清潔

(二)保證所有生產要素處于正?？墒褂玫臓顟B(tài)。

要點：

(一)建設清掃責任區(qū)域(室內外)

(二)制定清潔標準作為規(guī)范；

(三)定期開展清潔活動

(四)調查污染源，根除或隔離。

清潔。

(規(guī)則規(guī)范)

概念：清潔是預防，一個目標的實現(xiàn)并不意味著管理完成，而是建立制度和程序，流水線可靠，保證下一個目標的實現(xiàn)，保證經驗的復制，成果的普及。

目的：保證和維持以上3個S的成果(一人作戰(zhàn)沒有合作的情況下3S就足夠了，相反需要第4個S規(guī)則)，保持最佳狀態(tài)。

推進要領：

(1)鞏固固化前的3S成果，繼續(xù)深化改善。

(2)建章---整章建設，標準作業(yè)。(應該鼓勵全員參加，標準如下：推進標準：制定無用物判定標準、無用物處理程序、管理制度，出示標準，包括清掃制度。檢查標準：通常為專業(yè))

(3)執(zhí)法---監(jiān)督檢查、審評。(制定獎懲方法)重點：主管領導經常帶頭巡視，讓全體人員重視5S活動。

素養(yǎng)

(訓練限制)

概念：通過不斷的經驗、磨練、約束教育訓練，反復培養(yǎng)習慣，達到4S應該達到的效果，成為標準化。

目的：讓每個人都按章操作，按規(guī)則行動，養(yǎng)成好習慣，每個人都有標準化意識。

推進步驟：

(一)學習規(guī)章制度

(二)理解規(guī)章制度

(三)必須遵守規(guī)章制度

(四)被別人(機關)承認(自主信任)。

意義：努力提高干部職員的自我修養(yǎng)，讓全體干部職員培養(yǎng)良好的工作、生活習慣和作風，通過實踐5S獲得人身界的提高，與公司一起進步，是5S活動的核心。

03總結

5S管理的精髓

整理：重視空間管理

維修：重視時間管理

清掃：重要的是發(fā)現(xiàn)問題

清潔：重點是制定規(guī)范

素養(yǎng)：制度的執(zhí)行很重要。

5S管理是現(xiàn)代化管理的基礎，為了使標準化規(guī)范化工作常態(tài)化，貴公司將堅持，把工作變?yōu)楝F(xiàn)實，穩(wěn)步推進5S管理，為建設“標準化規(guī)范化大修段”貢獻力量！