6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：倉(cāng)庫(kù)5S的管理內(nèi)容是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。5S由這五個(gè)日語(yǔ)單詞羅馬字標(biāo)記的第一個(gè)字母S組成。開(kāi)展以整理、保養(yǎng)、清掃、清掃、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S活動(dòng)。

5S管理咨詢(xún)

近年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)5S的管理內(nèi)容理論被越來(lái)越多的國(guó)際大公司采用，“5S”的管理對(duì)企業(yè)各員工的日常行為提出了具體要求，從小事做起，讓各員工養(yǎng)成所有“講究”的習(xí)慣，清掃、清潔。

5S起源于日本，在企業(yè)中廣泛推進(jìn)，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”。綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全球化，制定可行的計(jì)劃和措施，達(dá)成規(guī)范化管理。5S活動(dòng)的核心和前提是素養(yǎng)。如果員工隊(duì)伍的素質(zhì)不相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就很難開(kāi)展和堅(jiān)持。

1．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-整理（SEIRI）

整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品堅(jiān)決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。

（1）經(jīng)常用此類(lèi)物品應(yīng)放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置，以便隨物可以取到。

（2不經(jīng)常用此類(lèi)物品應(yīng)貯存在專(zhuān)用的固定位置。

（3）不再使用的此類(lèi)物品應(yīng)堅(jiān)決清理。

2．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-整頓（SEITON）

整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場(chǎng)所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時(shí)間，清除過(guò)多的積壓物品。其方法：

（1）對(duì)放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

（2）將物品分類(lèi)擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊。

（3）對(duì)這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

3．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-清掃（SEISO）

清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。其方法：

（1）清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。

（2）對(duì)儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤(rùn)滑，對(duì)破損的物品進(jìn)行修理。

（3）對(duì)水源、噪聲等污染源進(jìn)行治理。

4．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-清潔（SEIKEISU）

清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有：

（1）5S工作責(zé)任人相關(guān)的5S責(zé)任事項(xiàng)。

（2）每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作

（3）經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查，專(zhuān)職定期或不定期檢查。

5．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-素養(yǎng)（SHITSUKE）

素養(yǎng)是指讓每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，積極主動(dòng)。如遵守作息時(shí)間、工作精神飽滿(mǎn)、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。