6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：學(xué)習(xí)使我成長(zhǎng)起來(lái)，最近讓我參加內(nèi)蒙7S學(xué)習(xí)課件的學(xué)習(xí)，時(shí)間很短，但通過(guò)系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7S管理有了新的認(rèn)識(shí)，以下闡述我的一些意見(jiàn)。

7S實(shí)施心得

7S管理的真正含義，簡(jiǎn)單的用7句話說(shuō)；

第一，區(qū)分有用的東西和不用的東西；

第二，要用的東西定制出位置放置及方式；

第三，確保要用的東西隨時(shí)能使用；

第四，時(shí)刻保持美觀、干凈、標(biāo)準(zhǔn)化；

第五，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣遵守各項(xiàng)章制；

第六，安全與檢修生產(chǎn)齊抓共管；

第七，少一點(diǎn)取用無(wú)度，多一點(diǎn)勤儉節(jié)約、生產(chǎn)、生活都在于節(jié)約。

簡(jiǎn)單的7句話，要做起來(lái)很不容易，按照以往傳統(tǒng)的做法，我們不厭其煩的做好工作，將車間物品擺好，設(shè)備擦干凈等等，這些對(duì)7S管理來(lái)說(shuō)只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作，潛移默化改變自身的思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而能夠依照特定的規(guī)律來(lái)行動(dòng)，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀員工。

正所謂通過(guò)改善環(huán)境、享受環(huán)境、用環(huán)境育人。我們總認(rèn)為車間環(huán)境差，工作辛苦，大家從思想上總認(rèn)為在這種環(huán)境下進(jìn)行7S管理沒(méi)有什么作用，其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是極端錯(cuò)誤的，7S管理適用與任何企業(yè)，推行前期由于突然的改變而不適，在堅(jiān)持實(shí)行的過(guò)程中慢慢發(fā)現(xiàn)，在良好的工作環(huán)境中工作，不僅提高工作效率，從而同事之間的關(guān)系也更融洽，自己的形態(tài)、習(xí)慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高，并慢慢成為一種工作習(xí)慣，不知不覺(jué)中使個(gè)人素養(yǎng)逐步提高。

7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔、節(jié)約和素養(yǎng)，而會(huì)形成整體的改善氛圍，然而沒(méi)有了安全，之前的都隨之成為徒勞。

總結(jié)：實(shí)施7S管理不是短期行為，不能感到高興。如果不繼續(xù)總結(jié)、尋找不足、逐步推進(jìn)，就無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。