6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：企業(yè)的便利來源于企業(yè)自身的生存需求和激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)的生存發(fā)展，也適用于不進(jìn)入就后退的生存規(guī)則，企業(yè)只有不斷發(fā)展前進(jìn)，跑在競爭隊伍前面，才能不被市場的這雙隱形手淘汰。

7S精益化管理

企業(yè)作為社會發(fā)展浪潮前端的潮水漲落，也是社會潮流風(fēng)向的領(lǐng)袖，無疑起著吃螃蟹的作用。既要生存又要發(fā)展，企業(yè)需要在外部進(jìn)行業(yè)務(wù)擴張，同時內(nèi)部生產(chǎn)效率也要不斷提高。

內(nèi)部效率的提高，根據(jù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變化，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠立即適應(yīng)用戶需求的不斷變化，同時簡化生產(chǎn)過程中的所有浪費、多馀的東西，包括市場供給在內(nèi)的生產(chǎn)各方面 簡單來說，就是去除所有不需要的東西，以最小的成本實現(xiàn)最大的效果。

實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的工具有很多，有準(zhǔn)時化生產(chǎn)、單件流、看板管理、“零庫存”管理、全面生產(chǎn)維護(hù)等等。在使用這些工具來實現(xiàn)精益化生產(chǎn)前，要先做好生產(chǎn)現(xiàn)場的7S管理。精益化生產(chǎn)是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良，縮短制造周期等具體要求來實現(xiàn)的，7S所做的事正是精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

我們不難想到，生產(chǎn)工具、原料到處亂堆，還能在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，時間就一定節(jié)約不下來，還會有一定的安全隱患，和精益化生產(chǎn)的初衷背道而馳。那么要怎樣把7S落實到日常生產(chǎn)中來呢，可以從下面幾個方面入手：

1，日?；⒘?xí)慣化。

要想讓7S為精益化生產(chǎn)服務(wù)，要讓7S深入到日常工作的點點滴滴，才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為了應(yīng)付檢查而進(jìn)行的7S相關(guān)工作，只會落于表面，檢查的風(fēng)頭一過就會死灰復(fù)燃。各級管理人員要有足夠的重視，做好7S科普工作，對現(xiàn)場落實不到位之處進(jìn)行及時糾正，讓7S成為工作中一部分，并最終讓全體成員形成習(xí)慣，始終貫穿于工作細(xì)節(jié)當(dāng)中。

2，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

中餐廚師最精妙的部分，當(dāng)屬讓外行聽了頭疼的‘鹽少許’、‘花椒若干’，這也讓老師傅的技藝傳承成了大難題， 徒弟不容易學(xué)到師傅所傳授的技藝。與此相比，外來快餐肯德基的薯條在全世界的味道都差不多，原因就是他們制定了標(biāo)準(zhǔn)的流程，只要依照流程制作就能得到同樣味道的薯條。每個人對7S的理解都會有所差異，具體到執(zhí)行中就容易有花樣百出的結(jié)果，要想達(dá)到整齊劃一的結(jié)果，就要針對不同崗位，不同區(qū)域制定可依照執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，用明文制度化，讓執(zhí)行有明確的依據(jù)，同時用來衡量結(jié)果。

3，監(jiān)督化、考核化

既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員的結(jié)果往往會出現(xiàn)沒有努力表現(xiàn)卻得高分的情況，自己說了算就推動了努力的動力。引入外力監(jiān)督機制，是否執(zhí)行到位由第三方依據(jù)制度規(guī)定進(jìn)行判定，并將7S執(zhí)行結(jié)果與業(yè)績掛鉤進(jìn)行考核，讓責(zé)任落實到個人，適當(dāng)?shù)慕o予壓力，能提升執(zhí)行單位的積極性。

制定好的7S執(zhí)行制度，也不是一成不變的，而是要隨著環(huán)境的變化隨時調(diào)整，制定適應(yīng)新環(huán)境的制度，然后讓執(zhí)行者習(xí)慣新的制度，如此循環(huán)往復(fù)，讓7S執(zhí)行制度始終與環(huán)境相匹配，進(jìn)而推動企業(yè)精益化生產(chǎn)。