6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：既然公司經(jīng)營者或高階主管想做好7S活動并由之提升企業(yè)的活力與形象，則必須了解7S活動中可能的因素對推行的影響。在了解了成敗的關(guān)鍵點后，7S推行小組就必須盡力克服這些缺點。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績效，以達到推行7S的目的。

開展7S活動程序

為了更好地推行7S活動，必須要做到以下的改進措施：

1、加強7S的宣傳

最重要的是要讓員工感受到目前公司推行7S活動的氛圍，讓其主動參與進來，才能達到既定的效果。

2、加強7S的培訓(xùn)

明確每個人的職責(zé)與任務(wù)，從上到下的進行系統(tǒng)性的對于7S知識的培訓(xùn)與掌握。

3、定期進行7S稽查檢討

稽查結(jié)果要公布，不足處要及時更正，總結(jié)檢討。

7S活動推行有什么？

1、紅牌作戰(zhàn)法

用紅色的紙支撐的7S問題揭示單，表示警告、危險或不合格。

2、定點攝影

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，從某個固定的角度將現(xiàn)場攝影備案，在完成改善后，再次攝影，以跟進和解決問題的一種方法。

3、3U-MEMO法

3U-MEMO法是指發(fā)現(xiàn)存在于現(xiàn)場的3U因素，即不合理、不勻稱、浪費和無效因素，并記錄在案，避免遺忘。

4、尋寶活動

在整理階段后期，找出前期工作中未被及時發(fā)現(xiàn)的無用物品，或暫時被作業(yè)人員藏在某個角落的其他物品。通過開展尋寶活動，可清除因長期無人管理而形成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生死角。

5、“五現(xiàn)”手法

包括現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原則和原理；要求管理人員親臨現(xiàn)場查看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實，找出問題根源，根據(jù)遠離、原則解決問題。

7S活動的前期，有什么宣傳方式？

1）7S宣傳欄

利用企業(yè)宣傳欄，將企業(yè)推行7S活動的宗旨、目標、理念以及方針等展示給員工，營造良好的7S活動推行氣氛，使員工進一步加深對7S活動的認識和理解。

2）7S標語牌

在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，利用標語牌進行7S活動輿論宣傳，既能增強現(xiàn)場的活動氣氛，起到宣傳作用，又能大大鼓舞士氣，增強員工的信心。

3）企業(yè)簡報

在企業(yè)簡報上登載推行7S活動的有關(guān)信息，使員工及時了解7S活動的相關(guān)知識，一家推行7S活動的重要性，使其為活動獻計獻策。

4）有獎競賽、有獎?wù)魑?/p>

在企業(yè)中舉行7S知識有獎競賽、征文活動，一方面使員工深入認識7S活動，加強7S活動意識，另一方面充分調(diào)動員工積極性，為推行7S活動做貢獻。

5）參觀其他企業(yè)

組織本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員參觀成功推行過7S活動的企業(yè)，通過學(xué)習(xí)其它企業(yè)的成功經(jīng)驗，既能堅定信心，又能為順利推行7S活動奠定基礎(chǔ)。